1. OPTIMIZACIÓN DE UN SISTEMA ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
1.1. En la empresa participan múltiples industrias: Producto, Recursos Humanos, Materias Primas, etc.
1.2. Las estrategias funcionales deben dirigirse hacia el modelo de negocios
2. PERSONA
3. LIDERAZGO Y ESTILO DE DIRECCIÓN
3.1. El liderazgo es una decisión empresarial mientras que el estilo del lider es una decisión del directivo
3.2. El liderazgo es un fenómeno colectivo que ocurre cuando la situación requiere que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo
3.3. DIFICULTAD PARA COMPRENDERLO
3.3.1. AMBIGÜEDAD DE SU DEFINICIÓN Y MEDICIÓN
3.3.2. LA CUESTIÓN DE SI AFECTA EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
3.4. SELECCIÓN DEL LÍDER
3.5. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
3.5.1. VISIÓN
3.5.2. PASIÓN
3.5.3. INTEGRIDAD
3.5.4. CONFIANZA
3.5.5. CURIOSIDAD Y AUDACIA
3.6. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
3.6.1. TAREA
3.6.2. ENTORNO
3.7. La casuística evidencia la relación directa entre los directivos y los periodos de éxito y fracaso en las empresas
4. TENDENCIAS QUE MARCAN EL ESTILO DEL LIDER
4.1. INTERDEPENDENCIA
4.1.1. Se concibe la empresa como un ser vivo
4.1.2. Las responsabilidades son compartidas
4.2. ESQUEMA DE CONJUNTO DE DATOS
4.2.1. Se enfoca en el interés de los accionistas
4.2.2. Cultura de supervivencia
4.3. CONJUNTO DE DATOS REALIZADO POR LOS GRUPOS DE INTERÉS QUE RODEAN LA EMPRESA
4.3.1. Todas las partes que conforman la empresa participan en la toma de decisiones
5. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO
5.1. MECANICISTA
5.1.1. Concibe al hombre como ser economicista
5.2. ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO
5.2.1. Concibe la empresa como un organismo social
5.3. ANTROPOOLÓGICO O HUMANISTA
5.3.1. Se enfoca en la unidad e identificación de los miembros con la empresa
6. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN
6.1. TIPOS DE DECISIONES
6.1.1. OPERATIVAS
6.1.2. ORGANIZATIVAS
6.1.3. ESTRATÉGICAS
7. INLUENCIA DE LA DIRECCIÓN
7.1. Es una función orientada a los recursos humanos
7.2. Se puede definir como la coordinación del esfuerzo de los subordinados para alcanzar los objetivos de la organización
7.3. NIVELES DE DIRECCIÓN
7.3.1. ESTRATÉGICO
7.3.2. ORGANIZATIVO
7.3.3. OPERATIVO
8. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES DE LOS LÍDERES
8.1. ESTRATÉGICO
8.2. ORGANIZATIVO
8.3. OPERATIVO
8.4. RECURSOS
8.5. APRENDIZAJE
8.6. INNOVACIÓN
9. NIVELES
9.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO
9.1.1. La conducta individual es resultado de la combinación de la personalidad, el entorno y la situación que la provoca
9.1.2. BASE DE LA CONDUCTA
9.1.2.1. CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
9.1.2.2. VALORES Y ACTITUDES
9.1.2.3. CAPACIDADES PERSONALES
9.2. NIVEL GRUPAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
9.2.1. La conducta individual se ve influenciada por el propio grupo
9.2.2. Consecuencia de procesos como el liderazgo, comunicación, relaciones intergrupales, el conflicto, el poder y la política
9.3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL
9.3.1. El comportamiento organizacional se estudia en relación a las reacciones y efectos entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento
9.3.2. VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
9.3.2.1. POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS
9.3.2.2. TENSIÓN LABORAL
9.3.2.3. CULTURA ORGANIZACIONAL