1. 4. El sistema de logística de la empresa garantiza que puede ofrecer precios bajos sin dejar de tener utilidades altas lo que permite dar un mejor servicio
2. CREENCIAS FUNDAMENTALES
2.1. 1. Respeto por el individuo
2.2. 2. Servicio al cliente
2.3. 3. Búsqueda de la excelencia
3. VENTAJA COMPETITIVA
3.1. "Vender a los precios mas bajos y con una amplísima selección de servicios de calidad"
3.2. a) Diseño de negocio
3.2.1. * Pretender dar un valor añadido al cliente
3.2.2. * Gestión colaborativa de toda la cadena de suministro
3.2.3. *Colaboración de proveedores: intercambio de información estandarizada
3.3. b) Costos bajos
3.3.1. * Costos de explotación más bajos que la competencia
3.3.2. * Alto poder de negociación con los proveedores
3.3.3. * Agilidad en la distribución
3.4. c) Recursos humanos
3.4.1. * Compromiso con los colaboradores / Líder y equipo muy fuerte
3.4.2. * Comunicación de ideas continuo de los empleados
3.4.3. * Cultura de implicación y pertenencia a la empresa
3.4.4. * Sistema de compensación por beneficios muy efectivo
3.5. d) Logística
3.5.1. * Asociación con sus proveedores con el objetivo de reponer el inventario
3.5.2. * Reposición puntual y justo a tiempo
3.5.3. * Sistema de existencia para proveedores
3.5.4. * Localización estratégica para los centros de distribución
3.5.5. * Cross-docking: práctica de descargar una mercancía desde un camión entrante para cargarla a un camión saliente.
3.5.6. * Costos de inventario y operación
3.5.7. * Estrategia de distribución eficiente
4. FACTORES DE ÉXITO
4.1. 1. La cultura organizacional es el pilar y orgullo de esta empresa
4.2. 2. Precios bajos SIEMPRE
4.3. 3. Amplísima selección y servicios de calidad hacen que los clientes regresen
5. MISIÓN
5.1. "LE AHORRAMOS DINERO PARA QUE VIVA MEJOR"
6. VISIÓN
6.1. "SER EL MÁS EFICIENTE OPERADOR MULTIFORMATO DE BAJO COSTO, OFRECIENDO A LOS CLIENTES EL MEJOR VALOR POR SU DINERO"
7. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS
7.1. 1. DOMÉSTICAS
7.1.1. a) Destacar al cliente: "Los clientes tendran aquello que quieran, cuando quierta, todo con un valor"
7.1.2. b) Enfatizar el espíritu de equipo: "Tratar al otro como nos gustaría ser tratados, reconociendo nuestra total dependencia de nuestros asociados-socios para sustentar el éxito"
7.1.3. Planes agresivos de apertura de nuevas tiendas; expansión para otros estados/países; actualización, cambio, refinamiento y remodelaje de las tiendas existentes; y apertura de nuevos centros de distribución
7.1.4. Negociar con los principales ejecutivos de los proveedores en vez de usar representantes de los fabricantes
7.1.5. Desarrollo y aplicación de un sistema de control de stock
7.2. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA
7.2.1. a) Menores costos de compras
7.2.1.1. * Colaboración estratégica con actividades clave de proveedores
7.2.1.2. * Numerosos avances en logística
7.2.2. b) Menor costos de ventas
7.2.2.1. * Planificación externa y conjunta de la cadena con distribuidores clave y detallista (eficiente canales de distribución)
7.2.2.2. * Diseño optimizado de procesos