1. Ética gerencial como paradigma ante los nuevos escenarios organizacionales.
1.1. Busca la satisfacción del cliente ,el alcance de una buena rentabilidad ,impulsa el crecimiento,estimula a los gerentes a buscar una nueva forma de hacer negocios entre organizaciones y mercado.
2. Aspectos relevantes de la filosofía y ética gerencial.
2.1. Orienta a sus integrantes ,es respaldada por los hechos que distinguen su funcionamiento normal de la organización hacia los clientes y proveedores ,así como practicas ante el mercado de competencia,el objetivo esta constituido por hechos propios que realizan los integrantes de la organización.
3. factores que influyen sobre el ethos de la organizacion.
3.1. Credibilidad de organizaciones,Necesidad de tomar desiciones a largo plazo,responsabilidad moral con la sociedad ,reconstruir el tejido con la sociedad,competencia de manager,directivo,recuperar el sentido comunitario frente al individualismo,que las personas sean morales en sus acciones y no heroes.
3.1.1. Es un modo de resolver moralmente conflictos de acción. A fin de tomar decisiones justas en el mundo de los negocios .
3.1.1.1. Proceso, toma de decisiones,sistema de producción y mantenimiento.
3.1.2. Se perfecciona a partir de relaciones externas e internas en la empresa.
3.1.2.1. Basada en relaciones entre clientes,proveedores,,competidores e integrantes de la organización.
3.1.3. Integra la ética de la dirección y la gestión
3.1.3.1. Trata de aplicar la ética gerencial o los negocios de acuerdo a los principios establecidos por su autoridad y por las obligaciones de sus integrantes
3.1.4. Forma parte del contexto empresarial
3.1.4.1. La gerencia
3.1.4.1.1. Sistema de valores con potenciales que a de aflorar a traves de la cultura coporal
3.1.4.2. La empresa
3.1.4.2.1. Se re define por los valores y la finalidad que busca para la organización.
3.1.4.3. Lo etico
3.1.4.3.1. exigencias del sistema habierto ,normas,haca la conductapar componer una cultura de la empresa.
3.1.4.4. Lo ético es rentable
3.1.4.4.1. busca la reduccion de costos,en cordinacion con la empresa,identificando a ss integrantes bajo el enfoque de motivacion diferente.
3.1.4.5. Cultura propia de la empresa
3.1.4.5.1. es lo que le permite diferenciarse de la competencia
3.1.4.6. Clara competencia del papel del directivo
3.1.4.6.1. busca la integracion de hombre sy mujeres que se identifiquen con la empreesa.
4. La ética gerencial y el negocio
4.1. Esta basado en conseguir mejores actuaciones posibles ,mas que nada nos ayuda a tomar acciones que ayudan al mejramiento del negocio mostrando acciones razonables,alggunas acciones son
4.1.1. Formación de directivos
4.1.2. Ejercicio de la consultoria
4.1.3. Ampliación de la efectividad de la aplicación de la ética gerencial ante cualquier escenario.