Planeación estratégica de recursos humanos
Planeacion estrategica de recursos humanos
1. Misión
1.1. La misión es la razón de ser de una empresa
2. Valores
2.1. Creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante
3. Objetivos organizacionales
3.1. Objetivos de rutina
3.1.1. Del quehacer diario
3.2. Objetivos de perfeccionamiento
3.2.1. Mejorar y respaldar los resultados actuales
3.3. Objetivos de innovación
3.3.1. Agregan algo totalmente nuevo a la organización
4. Análisis del entorno
4.1. Verifica y analiza oportunidades; neutraliza o evita amenazas
5. Análisis Organización
5.1. Analiza y verifica debilidades y fortalezas
6. Pasos de la planificación estratégica RH
6.1. Etapa 1
6.1.1. Evaluar nivel del capital humano de la org
6.2. Etapa 2
6.2.1. Prever las necesidades del capital humano de la org
6.3. Etapa 3
6.3.1. Desarrollar e implantar planes de adecuación del capital humano en la org
7. Factores que intervienen en la Planificación de RH
7.1. Ausentismo
7.2. Rotación de personal
7.3. Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
8. Visión
8.1. Imagen que tiene la organización de si misma y de su futuro
9. Planeación de las estrategias
10. Ramificaciones de las estrategia
10.1. Planificación estratégica
10.1.1. Involucra toda la organización
10.1.2. Largo plazo
10.2. Planificación Táctica
10.2.1. Mediano plazo
10.2.2. Incluye cada unidad en la planificación global
10.3. Planificación operativa
10.3.1. Corto plazo
10.3.2. Planificación táctica de la unidad o departamento
11. Orientaciones de la planificación estratégica
11.1. Conservadora y defensiva
11.1.1. Entorno previsible y estable
11.1.2. Continuidad de los sucesos
11.1.3. Estabilidad y estatus quo
11.2. Optimizaste y defensiva
11.2.1. Mejorar - Innovación
11.2.2. Dinámica e incierto
11.2.3. Reacción correcta a los cambios
11.3. Prospectiva y ofensiva
11.3.1. Contingencias - Futuro
11.3.2. Dinámica e incierto
11.3.3. Anticipar hechos y las acciones adecuadas
12. Planificación de las estrategias de RH
12.1. Planificación de adaptación
12.1.1. Enfoque de planificacion corporativa
12.1.2. Las practicas de RH son una reflexión posterior
12.2. Planificacion Integrada
12.2.1. Síntesis entre la planificación de la organización y de RH
12.2.2. Resultado es un plan donde vemos las actividades de RH que necesita la compañia
12.3. Planificación autónoma y aislada
12.3.1. Centrado en RH y agregar valor a la empresa
12.3.2. El resultado es un plan para la ARH y las practicas prioritarias
13. Modelos de planificación de RH
13.1. Con base en la obtención estimada del producto o servicio
13.1.1. El personal y el producto o servicio son una variable
13.1.2. Modelo limitado
13.2. Con base en el seguimiento de los puestos
13.2.1. Utilizado por empresas de gran tamaño
13.2.2. Focaliza el nivel operacional de la org
13.3. De sustitución de los puestos claves
13.3.1. Representación visual de quien sustituirá a quien ante la eventualidad
13.3.2. Funciona como un plan de carreras
13.4. Con base en el flujo de personal
13.4.1. Modelo vegetativo, conservador
13.4.2. Mapa del flujo de las personas en el interior de la organización
13.5. Operativa integral
13.5.1. Modelo amplio
13.5.2. Integra 4 factores