Kanban

1. vs. Tareas

1.1. Tareas = "Control"

1.2. Kanban = "Valor" y "Progreso"

1.3. Principios de "Lean" aun aplicables

2. Personal

2.1. Sistema PAIR

2.1.1. Preparación

2.1.2. Acción

2.1.3. Implementar

2.1.4. Revisión

2.2. Tiempo de Procesamiento impredecible

2.2.1. Inaccurate Waste Metrics?

2.3. Tareas "sin valor"

2.3.1. "Checar RSS"

2.3.2. "Hacer lavado"

3. Valor añadido

4. Lean

4.1. Principios

4.1.1. Eliminar desperdicios

4.1.1.1. "7 Wastes"

4.1.1.2. Sobre producción

4.1.1.3. Exceso de Inventario

4.1.1.4. Procesamiento Extra

4.1.1.5. Movimientos innecesarios

4.1.1.6. Defectos

4.1.1.7. Esperas

4.1.1.8. Transporte

4.1.2. Constante aprendizaje

4.1.3. Entrega rápida

4.1.4. Mejorar al equipo

4.1.5. Ver los defectos

5. Proceso

5.1. Identificar Valores

5.2. Crear flujo

5.3. Flujo desde la demansa

5.4. Buscar perfeccion

5.4.1. Kaizen

5.4.1.1. Just In Time

5.4.1.1.1. Estandarizar operaciones

5.4.1.1.2. Medir Operaciones

5.4.1.1.3. Requisitos

5.4.1.1.4. Inovar e incrementar producción

5.4.1.1.5. Estandarizar nuevas operaciones

5.4.1.1.6. Repetir

5.4.1.2. Mejoramiento Continuo

5.5. Comite de demoras