Planeación Estratégica

1. Marco teórico

2. Ejecución de la misión, visión estrategica y un grupo de valores fundamentales.

2.1. Ejecución

2.2. Dialogar la visión Estratégica

2.3. formulación

2.4. conexión de la visión y misión

3. Creación de objetivos

3.1. Financieros

3.2. Estratégicos

3.3. Ejemplo: NORDSTROM con su incrementación de ventas.

4. Formulación de una estrategia

4.1. De negocios

4.2. Operativos

4.3. Áreas funcionales

4.4. Corporativas

5. Desarrollo de la estrategia

5.1. Proyecto de la administración

6. Valoración del desempeño e inicio de ajustes correctivos

6.1. Ser críticos

6.2. Valores habilidades de los ejecutivos

6.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos

6.4. Observar la contabilidad y practicas de los informes financiaros

6.5. Ejemplo falla en Fannie Mae y Freddie Mac.

7. Etapas del proceso de planeación

7.1. Inicios corporativos

7.2. Evaluación estratégica

7.3. Orientación estratégica

7.4. Alcance estratégico

7.5. Formación estratégica

7.5.1. Visión compartida, Mapas estratégicos

7.6. Proyecto operativo

7.7. Coordinación estratégica

8. Proceso de planeación

8.1. Comienzos corporativos

8.2. Valores

8.3. Visión

8.4. Misión

8.5. Objetivos globales

8.6. Proyectos estratégicos globales

9. Planeación y gerencia estratégica

9.1. Los planeadores

9.2. El alcance estratégico

9.3. La evaluación

9.4. Opciones estratégicas

9.5. Formulación estratégica

9.6. Indice de gestión