1. Estrategias de Trabajo
1.1. Genera una lista de las tareas que tienes que hacer durante el día laboral.
1.2. Ordena las actividades por prioridad y administra sus tiempos.
1.3. Cuenta siempre con una libreta y pluma para registrar fechas, acuerdos y actividades importantes que se revisen en una junta
1.4. Estate al pendiente del correo, pero evita revisarlo muy seguido.
1.5. Al tener las dudas documentadas, revisar entre los integrantes del equipo para reducir el número y así evitar saturar al desarrollador
2. Mejores Practicas
2.1. Son una serie de estrategias que nos sirven para realizar nuestras actividades con calidad ya que nos ayudan a tener una mejor comunicación con el equipo de trabajo, generar mejores productos y entregables; así como también nos ayudan a organizar mejor nuestras tareas diarias.
2.2. Productos
2.2.1. 1. Resaltar los puntos importantes dentro de un correo. Ejemplo: Hoy ejecuté 32 casos de prueba para el módulo 1. Inicio de los cuales obtuve: 15 aprobados, 8 desaprobados y 9 bloqueados. 2. Procura generar entregables con calidad (Reportes de avance o finales, estatus de cualquier situación), esto implica revisar la redacción de su contenido, resultados y datos correctos. Con la finalidad de resaltar el objetivo principal del entregable. 3. Al enviar correos para exponer una situación, es muy importante considerar: ser cordial, tener claro el tema principal y la redacción. Evita usar vocabulario poco profesional o utilizar el correo como si fuera un chat.
2.3. Comunicación
2.3.1. 1. Conoce el nombre de las personas con las que se va a trabajar. 2. Aprende a escuchar y ser escuchado. 3. En momentos críticos, propón soluciones de manera oportuna y eficaz. 4. No tengas miedo de hacer preguntas; pero debes tener claro qué es lo que quieres saber antes de preguntar. 5. Sé claro y conciso con las ideas que expresas a los demás integrantes del equipo. 6. Siempre pregunta el canal de comunicación a seguir. 7. Expresa tu actitud positiva en la cara, la postura, el tono y la velocidad de tu voz. Ten confianza en tu trabajo e imagina todo lo que ayudará a contribuir al resultado final. 8. Apóyate en las personas que tienen más experiencia para aprender, no es necesario pedirle que te apoye directamente, simplemente abre un canal de comunicación de manera que esté dispuesto cuando necesites una asesoría. 9. No discutas problemas internos en las instalaciones del cliente, o si es muy necesario deberás encontrar la forma de comunicación adecuada.
3. Roles
3.1. Director General
3.2. Director de Operaciones
3.3. Asistente Administrativo
3.4. Administrador de Proyecto
3.5. Líder de Proyecto
3.6. Ingeniero de pruebas
3.7. Encargado de infraestructura
4. Documentos Importantes
4.1. Bitácora de Actividades
4.1.1. En este documento, se asientan todos los tiempos que tienen que ver con el tema exclusivo del trabajo realizado, sus avances de diseño, ejecución e investigación
4.2. Minuta
4.2.1. La finalidad de este documento es dejar plasmados todos los acuerdos que se mencionaron durante la junta para informar al equipo del comienzo de un nuevo proyecto, así como las personas que están involucradas y lo más importante los puntos a tratar durante dicha reunión.
4.3. Archivo de Dudas
4.3.1. Es un documento en el cual se plasma como su nombre los dice las dudas sobre el sistema ya que estas pueden impedir el correcto diseño o ejecución de las pruebas.