1. PROBLEMAS
1.1. 1. Falta de retroalimentación.
1.2. 2. Abuso de la subjetividad al evaluar a los empleados basándose en juicios personales causando desacuerdos y errores en la evaluación.
1.3. 3. Falta de formalidad en la empresa por parte del trabajador al momento de ser impuntual, cancelar compromisos, etc.
1.4. 4. La falta de preparación para la evaluación disminuye el valor del proceso.
2. ETAPAS BÁSICAS
2.1. 1. Preparación: Se definen los formatos de valoración, evaluados, líder de proceso, etc. Analiza las competencias laborales dependiendo del perfil del puesto, al igual que las conductas.
2.2. 2. Sensibilización: Reducir la tensión que se ocasiona al momento de empezar. Es muy importante para determinar el éxito de la evaluación.
2.3. 3. Proceso de evaluación: Se revisan los elementos que se evaluaron que nos brindan una retroalimentación de la evaluación de manera objetiva.
2.4. 4. Recolección de datos: Después de que los datos han sido evaluados, se juntan todos los datos previamente recolectados.
2.5. 5. Reporte: La información se junta, para crear datos estadísticos y tendencias de los resultados obtenidos.
2.6. 6. Retroalimentación: La retroalimentación es una fase muy buena, ya que debe verse como oportunidad de mejora y crecimiento hablando de manera profesional o personal.
2.7. 7. Plan de desarrollo: Desarrolla planes de crecimiento del evaluado, para que desarrollen estas áreas de oportunidad que obtuvimos como resultado.
3. BENEFICIOS
3.1. ORGANIZACIONALES
3.1.1. 1. Identificación de oportunidades de crecimiento para la empresa.
3.1.2. 2. Establecer estándares para determinar cuáles son las debilidades y fortalezas del equipo de trabajo.
3.1.3. 3. Organizar mejor el área.
3.1.4. 4. Determinar metas individuales y del equipo de trabajo.
3.1.5. 5. Evaluar el desempeño de los trabajadores y colaboradores.
3.2. INDIVIDUALES
3.2.1. 1. Tener de manera clara los objetivos de la organización de acuerdo con el perfil para el puesto vacante.
3.2.2. 2. Crecimiento profesional y personal dentro de la organización.
3.2.3. 3. Características que la empresa busca en el personal, al igual que conformen mejor el equipo de trabajo determinado.
4. EVALUACIÓN 360º
4.1. ¿QÚE ES?
4.1.1. * Es una evaluación circular donde se evalúan las competencias adquiridas de las personas con las que han interactuado, ya sean: Gerentes, Subordinados, ejecutivos, equipo de trabajo, compañeros, etc.
4.2. VENTAJAS
4.2.1. 1. Se evalúa al empleado de diferentes perspectivas objetivamente.
4.2.2. 2. La persona que es evaluada recibe una retroalimentación que le ayudará a mejorar dentro del ámbito profesional y personal.
4.2.3. 3. Podemos identificar áreas de oportunidad para desarrollar en la persona evaluada.
4.3. DESVENTAJAS
4.3.1. 1. En caso de que no tenga una mentalidad abierta para recibir críticas constructivas, se sentirá vulnerable refiriéndose a las opiniones de sus colaboradores.