1. Conclusión
1.1. La planeacion estrategica es la de alcance de objetivos a largo plazo, la tactica a mediano plazo y la operativa de corto plazo
1.2. La Planeacion estratégica dictamina la estrategias ,política y metas de la organización donde se trabaja en mas la visión,
1.3. La planeacion táctica maneja sus propias metas, respetando las políticas, estrategias y metas que se formularon en la planeacion estratégica pero aterrizandolo en la organización.
1.4. La operativa es la ejecucion y accion de todas las estretegias, que se formularon en la planeacion tactica y estrategica.
2. Planeacion Operativa
2.1. Son los compromisos especificos, que pone en practica los objetivos y politicas de la planeacion estrategica, se hace en periodo cortos
2.2. Diversas definiciones
2.2.1. Planes que se suministran los detalles para alcanzar los palnes estrategicos
2.3. Administracion de objetivos se maneja en
2.3.1. Reflejo de planeas de mediano y laorgo plazo
2.3.2. Tener operaciones eficientes que se estén encaminadas a metas de mediano y largo plazo
2.4. Relación de tactica y estrategica
2.4.1. Proporciona insumos y datos
2.4.2. Todo se relaciona en la Produccion, comercializacion, finanzas, personal
2.5. Caracteristicas
2.5.1. Soporte de planes credos de planeacion tactica
2.5.2. Fomento del personal para la implementacion de metas
2.5.3. Es el medio para evaluar los resultados de la organizacion
2.6. Elementos
2.6.1. Objetivos
2.6.1.1. manejando de forma cualitativa o cuantitativa
2.6.2. Procedimientos
2.6.2.1. Suceciones cronologicas de acciones a ejecutar un trabajo
3. Realizado por Brandon Eduardo Muñoz Osorio 10-4
4. Planeacion Tactica
4.1. Formulacion de planes a mediano plazo en relieve de las operaciones actuales de diversas areas funcionales de una organización
4.2. se relaciona en
4.2.1. proyeccion o pronosticos
4.2.2. desarrollo y planeacion de nuevos programas
4.3. Caracteristicas
4.3.1. Coordinacion de funciones
4.3.2. Realizacion de objetivos y metas a mediano plazo
4.3.3. Identificacion de medios para alacanzar objetivos
4.3.4. Los encargados de esos planes y metas son personal genrencias
4.3.5. Complemento de la planeacion estrategica
4.4. Elementos
4.4.1. Objetivos
4.4.2. Tacticas
4.4.3. Programas tacticos
4.4.4. Presupuestos
4.5. Alcances
4.5.1. Comercializacion
4.5.2. Produccion
5. Introducción
5.1. Se habla de como la planeacion influye dentro de una organización para establecerse y la diferencia entre empresa y negocio.
5.2. Se maneja la importancia de como puede afectar la planeacion en una organización.
6. Planeacion Estrategica
6.1. Es una planeacion a largo plazo, donde enfoca, la organizacion en un todo, determina los objetivos, estrategias y politicas de la organizacion
6.2. Caracteristicas
6.2.1. Proceso
6.2.2. Estructura
6.2.2.1. Estrategica
6.2.2.2. Tactica
6.2.2.3. Operativa
6.3. Enfoque
6.3.1. Sinoptico
6.3.1.1. Fijar Objetivos
6.3.1.2. Premisas basicas.
6.3.1.3. Identificacion de alternativas de estrategias
6.3.1.4. Evaluar y comparar alternativas de estrategias
6.4. Aspectos de la planeacion estrategica
6.4.1. Aceleracion de cambio tecnologico
6.4.2. Complejidad de actividades empresariuales
6.4.3. Complejidad de ambientes
6.4.4. Intervalo mayor de resultados