1.1. .PODER DE LOS CLIENTES .Los compradores compiten con la industria cuando la obligan a reducir los precios, cuando negocian una mejor calidad o más servicios y cuando enfrentan los rivales entre sí. .PODER DE LOS PROVEEDORES Los proveedores afectan a una industria a través de su capacidad para aumentar los precios o reducir la calidad de los bienes y servicios adquiridos.
2. 2.4 Evaluación de los principales competidores con mapas de gpos estratégicos.
2.1. Un grupo estratégico es un conjunto de unidades de negocio o empresas que “siguen estrategias semejantes con recursos similares”. .Los grupos estratégicos de una industria específica se pueden clasificar al trazar las posiciones de mercado de los competidores de la industria en una gráfica bidimensional, mediante el empleo de dos variables estratégicas como ejes vertical y horizontal.
3. 2.5 Fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidades competitivas.
3.1. La ventaja competitiva se basa en competencias distintivas, que son las fortalezas específicas de una empresa que le permiten diferenciar sus productos y lograr costos sustancialmente más bajos que sus rivales. Una competencia central es un conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones, está ampliamente diseminada en la corporación y es algo que ésta puede hacer extremadamente bien.
4. 2.7 Oportunidades comerciales de una empresa.
4.1. Para identificar las oportunidades que pueda aprovechar la organización, es necesario analizar el ambiente externo. Una organización identificará las oportunidades que presentan los cambios en los reglamentos gubernamentales, si analiza el ambiente político-legal.
5. 2.9 FODA
5.1. FODA es un acrónimo que se usa para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que son factoresestratégicos para una empresa específica. El análisis FODA ha probado ser la técnica analítica más perdurable que se utiliza en laadministración estratégica.
6. 2.11 Sistema de la cadena de valor de toda una empresa.
6.1. Las cadenas de valor de la mayoría de las industrias se dividen en dos segmentos: ascendente y descendente. El análisis de la cadena de valor industrial es un método utilizado para descomponer el conjunto en las actividades que lo conforman.
7. 2.1 Componentes estretégicos del ambiente externo de una empresa.
7.1. .Para llevar a cabo el análisis ambiental, los administradores estratégicos deben primero estar conscientes de las diversas variables que existen en los ambientes sociales y de tareas de una corporación. .La investigación indica que los directores generales con un elevado desempeño dan distinta importancia al monitoreo análisis ambiental según el nivel de dinamismo que perciben en su ambiente externo.
8. 2.2 Caracteristicas economicas predominantes de la empresa.
8.1. .Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias. .Cuando los precios de las acciones se elevan, aumenta también la conveniencia de que los valores bursátiles actúen como fuente de capital para el desarrollo de mercados.
9. 2.8 Amenazas externas a la rentabilidad de una empresa
9.1. Con los términos de oportunidad y amenazas se hace referencia a aquellas condiciones favorables o desfavorables para la empresa que derivan de los cambios que se dan en el medio ambiente; entre tales cambios se incluyen tanto las nuevas situaciones que de alguna manera ya están presentes, como los hechos que al futuro pueden verificarse.
10. 2.10 Concepto de la cadena de valor de una empresa.
10.1. Una cadena de valor es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continúa con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la producción y marketing de un producto o servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las manos del consumidorfinal.
11. 2.12 Desempeño eficiente de las actividades de la cadena de valor
11.1. El análisis de la cadena de valor industrial es un método utilizado para descomponer el conjunto en las actividades que lo conforman. Como sea, la función de investigación y desarrollo puede ayudar a reducir costos o aumentar la utilidad de un producto y permitir que una compañía cobre precios más altos.
12. 2.6 Debilidades de recursos y diferencias competitivas de una empresa.
12.1. Las fortalezas y debilidades se determinan en función de los competidores. La deficiencia o superioridad relativa constituye una información importante. Las fortalezas y debilidades también pueden depender de los elementos propios de la empresa y no sólo de su desempeño.
