1.1. La planeación consiste en estipular los pasos para llegar a una meta y supone tomar decisiones sucesivas
1.2. Planeación estrategica
1.3. Está orientada a la eficacia, es decir a maximizar los resultados y el impacto en dirección al cumplimiento de la misión institucional.
1.4. Planeación operativa
1.5. Está orientada a la eficiencia, es decir a organizar adecuadamente los recursos de la organización.
2. TIPOS Y EJEMPLOS
2.1. Estratégica
2.2. 1. Identificación de la misión,objetivos y estrategias
2.3. 2. El análisis del entorno
2.4. 3. Identificación de oportunidades - amenazas
2.5. 4. Análisis de recursos de la organización
2.6. 5. Identificación de fortalezas - debilidades
2.7. 6. Revalorización de la misión y objetivos
2.8. 7. Formulación de estrategias
2.9. 8. Implantación de la estrategia
2.10. 9. Evaluación de resultados
2.11. Operativa
2.12. 1. Formular objetivos
2.13. 2. Hacer análisis de la realidad
2.14. 3. Buscar recursos
2.15. 4. Preparar presupuestos
2.16. 5. Conducir reuniones
2.17. 6. Organizar campañas
2.18. 7. Evaluar el trabajo
3. POLITICAS
3.1. Son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones. Para que sea operante y cumplan con su finalidad debe:
3.2. Establecerse por escrito, que esté redactada de manera clara y precisa
3.3. Difundirse en los niveles en donde éstas se vayan a aplicar
3.4. Actualizarse periódicamente
3.5. Ser sustento a la filosofía,misión y visión de la empresa
3.6. Ser flexible
4. ESTRATEGIAS
4.1. Están destinadas a la realización y consecución de objetivos y al diseñarlas se debe recordar los siguientes puntos:
4.2. Toda decisión conlleva un riesgo por lo que deben de ser evaluadas con cuidado
4.3. Cada objetivo deberá tener su propia estrategia
4.4. No se debe permitir que personas poco capacitadas y con escasa visión tomen decisiones y participen en la creación de ellas
4.5. Es preferible usar alguna técnica cualitativa o cuantitativa basándose en datos estadísticos
4.6. Es indispensable la participación de los directivos en este proceso para que los miembros confíen y acepten el plan
4.7. Deben estar relacionadas, con la misión,visión y los objetivos de la empresa
4.8. Deben facilitar la creación de ventajas competitivas
4.9. ANALISIS FODA
5. CARACTERISTÍCAS
5.1. Filosofía
5.2. Valores,prácticas y creencias que son razón de ser de la organizacion.
5.3. Misión
5.4. Propósito o motivo por el cual existe la empresa, es de carácter permanente
5.5. Visión
5.6. Es como se ve la empresa a futuro y estimula las acciones concretas en el presente
5.7. Objetivos
5.8. Resultados que se desean alcanzar para lograr la misión, deben ser medibles y cuantificables a un tiempo
5.9. Estrategias
5.10. Conjunto de acciones que emplean los recursos para el logro de los objetivos
5.11. Programas
5.12. Conjunto de actividades necesarias para llevar a cabo las estrategias
5.13. Presupuestos
5.14. Cálculo anticipado de los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos. Su principal característica es que permite determinar la mejor forma de utilización y asignación de recursos
