Estrategia y ejecución: cómo reducir la distancia entre visión y acción
1. Reto estratégico: Una posición competitivamente mejorada
1.1. La ejecución correcta de una estrategia, dentro del mercado tiende a ser una lotería.
1.2. Las empresas pasan de utilizar tácticas defensivas a emplear tácticas ofensivas.
2. Buena estrategia, Mal proceso.
2.1. Se debe de tener voz durante el desarrollo y la formulación de la estrategia.
2.2. Reorganizacion estructural
2.2.1. Comunicación empresarial asertiva
2.2.2. Compromiso
2.2.3. Sentido de pertenencia para con la compañía
2.2.4. Organización dentro de los procesos internos de la empresa
2.3. Mal gasto de utilidades
2.3.1. ensayo/prueba/error
2.3.2. Tener desconocimiento de los procedimientos empresariales
2.4. Participación e identificación
2.4.1. Tiempo
2.4.2. Esfuerzo
2.4.3. Desarrollo de la estrategia
3. Estrategia sólida, alineación frágil.
3.1. Entender/Aceptar/Comprometerse al éxito
3.2. La estrategia no es un argumento.
3.3. La estrategia es simplemente el primer paso para la alineación.
3.4. Penetrar todos los rincones de la empresa para poder ejercer con autoridad.
3.4.1. Alltos mandos
3.4.2. Pequeños rangos
4. Estrategia correcta, equipo erróneo.
4.1. Nuevas estrategias, Nuevos requisitos, NUEVOS LIDERES.
4.1.1. Habilidades
4.1.2. Experiencias
4.1.3. Estilos más frescos
4.2. Cambios necesarios
4.2.1. Impopulares pero eficientes
4.2.2. Cambios estrategicos
4.2.2.1. Cultura actual
4.3. Cambio de estrategia
4.3.1. Cambio de enfoque
5. El gran descongelamiento
5.1. Plan integrado
5.1.1. Organización al completo
5.2. Comunicacion
5.2.1. Logica
5.2.1.1. Trabajo en equipo
5.3. Lideres
5.4. Diseño detallado.
6. Líderes sin seguidores
6.1. Vacio notorio entre el escalon mas alto y el mas bajo
6.1.1. Desconocimiento de las areas operativas
6.1.2. Mal uso de la informacion
6.2. Problemas de comunicacion
6.2.1. Trabajo individual
6.2.2. Poco entendimiento
6.3. Confianza
6.3.1. Cambios dentro del proceso
6.3.2. Necesarios para la toma de decisiones
7. Conflicto entre las estrategias y las tácticas.
7.1. Fracaso anunciado
7.1.1. Falta de entendimiento
7.1.2. Incumplimiento con lo pactado
7.2. No coherencia
7.3. Cuanto más radical sea el cambio mayor serán las perspectivas.
7.3.1. Beneficios del nuevo modelo
7.3.2. Clientes diferentes
7.3.3. Mercados diferentes
7.4. Perdida de tiempo
7.4.1. Correcciones
7.4.2. Discuciones
7.4.3. No llegar a un acuerdo pronto.
8. Cambio de piezas, no de rompecabezas.
8.1. Organizacion
8.1.1. Entorno
8.1.2. Recursos
8.1.3. Historia
8.2. Trabajo
8.3. Estructuras formales
8.3.1. Coherencia