Proceso de tomas de desiciones

Proceso de tomas de desiciones.

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Proceso de tomas de desiciones por Mind Map: Proceso de tomas de desiciones

1. Fase identificación, fase de desarrollo y fase de selección.

2. Toma de decisiones Individual

2.1. Enfoque racional: Necesidad análisis sistemático de un problema, seguido de la elección y la implementación de la solución.

2.2. Perspectiva de racionalidad limitada: El intento de ser racional está limitado por la complejidad de muchos problemas (tiempo, capacidad mental).

3. Toma de decisiones organizacionales: Involucran a muchos departamentos, múltiples puntos de vista.

3.1. Ciencia de la administración: Se utilizan modelos matemáticos para cuantificar las variables pertinentes y desarrollar una representación cuantitativa de las soluciones alternas y de la probabilidad de que resuelvan el problema.

3.2. Modelo Carnegie: COALICIÓN, alianza entre varios gerentes que convienen en las metas organizacionales y en el problema.

3.3. Modelo de decisión incremental: FASES: La secuencia estructurada de las actividades emprendidas desde el descubrimiento de un problema hasta su solución.

4. Decisiones y cambios organizacionales:

4.1. Combinación de modelos Carnegie e incremental: crear coaliciones en la etapa de identifiación del problema.

4.2. Modelo de cesto de basura: Las decisiones son el resultado de flujos independientes de acontecimientos dentro de la organización.

4.2.1. Problemas, soluciones potenciales, participantes, oportunidades de elección.

4.3. Modelo de la contingencia:

4.3.1. Consenso del problema: acuerdo entre los gerentes acerca de la naturaleza de un problema o de una oportunidad. Metas y resultados.

4.3.2. Conocimiento técnico: comprensión y acuerdo de cómo resolver los problemas y alcanzar las metas organizacionales.

5. Circunstancias especiales de decisión

5.1. Entornos de alta velocidad:

5.2. Errores y aprendizajes de las decisiones: Cada fracaso proporcionar información y conocimientos nuevos.

5.3. Prejuicios

5.3.1. Escalación del compromiso: Aferrarse a decisiones equivocadas.

5.3.2. Teoría prospecto: Mayor importancia a la pérdida.

5.3.3. Pensamiento grupal: El grupo predispone decisiones.

5.4. Superar prejuicios personales

5.4.1. Admón basada en evidencias.

5.4.2. Disensión y diversidad: Variedad de ideas y opiniones.