Clima Organización Marco Teórico

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Clima Organización Marco Teórico por Mind Map: Clima Organización   Marco Teórico

1. El clima organizacional constituye la personalidad de una organización, en el sentido de que éste está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global

2. Sinónimo de personalidad, el administrador primero debe conocer a quien se dirige

2.1. Está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus integrantes.

3. Es muy importante en el desarrollo de una organización, en su evolución y adaptación al medio exterior

4. Caracteristicas Clima organizacional

4.1. • Condiciones económicas. Las condiciones económicas, las percepciones de riesgo, espacio, recompensa

4.2. • Estilo de liderazgo. El estilo de liderazgo que se difunde desde el más alto nivel de la organización, es posible que tenga un fuerte impacto en el clima organizacional.

4.3. • Políticas organizacionales. Las políticas específicas, como por ejemplo (ascensos de los de adentro)

4.4. • Valores gerenciales. Es casi seguro que los valores de la alta gerencia influyen en el clima organizacional

4.5. • Característica de los miembros. La edad, modelo de vestir y la conducta de los miembros de la organización.

4.6. • Tipo de actividad, a la que se dedica a una organización influirá en su clima.

4.7. • Contratos laborales. El tipo de contratación influye en forma directa, en lo que pueden hacer las organizaciones en dos aéreas importantes del clima organizacional diseño de puestos y sistema de recompensas.

5. Dimensiones del Clima Organizacional

5.1. Apertura a cambios tecnológicos: Se basa en la apertura manifestada por la dirección frente a los nuevos recursos o a los nuevos equipos que pueden facilitar o mejorar el trabajo a sus empleados

5.2. Recursos Humanos: Se refiere a la atención prestada por parte de la dirección al bienestar de los empleados en el trabajo.

5.3. Comunicación: Esta dimensión se basa en las redes de comunicación que existen dentro de la organización así como la facilidad que tienen los empleados de hacer que se escuchen sus quejas en la dirección

5.4. Motivación: Se refiere a las condiciones que llevan a los empleados a trabajar más o menos intensamente dentro de la organización.

5.5. Toma de decisiones: Evalúa la información disponible y utilizada en las decisiones que se toman al interior de la organización así como el papel de los empleados en este proceso