1. Analizar los procesos productivos con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad.
2. planeación organizacional.
2.1. Gerencia
2.1.1. .El camino de la ejecución estategica
2.1.2. soporte a la ejecución estratégica
2.1.3. diagnostico empresarial
2.1.4. Reflexiones finales
2.2. Marca nombre
2.3. credibilidad
2.4. cultura organizacional
2.5. calidad de estrategia
2.6. desarrollos de productos
2.7. EJECUCIÓN
2.7.1. Ventajas
2.7.1.1. competitividad
2.7.1.1.1. no es copia perdura en el tiempo, genera valor y rentabilidad.
2.7.1.2. comparativa
2.7.1.2.1. dura hasta que alguien la copie.
3. Clima Organizacional
3.1. El clima se refiere a las caracteristicas del medio ambiente de trabajo
3.2. El clima tiene repercuciones en el comportamiento laboral.
3.3. El clima es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
4. Cultura Organizacional
4.1. Representa las normas informales no escritas,orientan el comportamiento de los miembros de una organizacion.
4.1.1. Es el conjunto de habitos y creencias establecidos por medio de normas valores ,actitudes y espectativas de todos los miembros
4.1.1.1. Refleja la mentalidad que predomina la organizacion
5. Identificar
5.1. Los atributos , la agilidad del cantidato
6. Analiza el comportamiento de las personas en las organizaciones
6.1. Sus deberes y responsabilidades son
6.1.1. Seleccion
6.1.1.1. Se encarga de
6.1.1.1.1. Analizar
6.1.1.1.2. Evaluar
6.1.2. Pruebas
6.1.2.1. Existen
6.1.2.1.1. Psicotecnicas
6.1.2.1.2. Profesionales
6.1.2.1.3. Psicologicas
6.1.3. Entrevista
6.1.3.1. Tipos
6.1.3.1.1. Totalmente estandarizada
6.1.3.1.2. Estandarizada
6.1.3.1.3. Dirigida y no dirigida
6.1.3.1.4. Mixtas
6.1.3.1.5. Grupales
6.1.4. Induccion
6.1.4.1. Pueden ser
6.1.4.1.1. Formales
6.1.4.1.2. Informales
6.1.5. Contratacion
6.1.5.1. Tipos
6.1.5.1.1. Fijo
6.1.5.1.2. Indefinido
6.1.5.1.3. Prestacion de servicios
6.1.5.1.4. Aprendizaje
6.2. Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.
6.2.1. se deben establecer estrategias adecuadas para mejorar el rendimiento de los trabajadores.
7. planeacion y estrategias
7.1. La planeacion es tener varios objetivos en comun, junto con acciones requeridas para concluirse exitosamente.
7.2. La estrategia son acciones muy meditadas y encaminadas hacia un fin determinado
7.3. Técnicas para el proceso de selección.
7.3.1. Selección de hojas de vida.
7.3.1.1. evidenciar con precaucion que toda la informacion sea exacta
7.3.2. Entrevista
7.3.2.1. variables que afectan el proceso de induccion
7.3.2.1.1. Falta de colaboracion de los colaboradores en el apoyo a los novatos en su adaptacion
7.3.3. Pruebas psicotecnicas.
7.3.3.1. Se identifica al evaluado en el puesto a definir al cual aplica.
8. Organizacion
8.1. Sus principales componentes son:
8.1.1. Vision
8.1.2. Mision
8.1.2.1. Estos tres componentes nos dirigen al
8.1.2.1.1. EXITO
8.1.3. Objetivos organizacionales
8.2. Como las organizaciones ven a las personas?
8.2.1. Como seres sentipensantes y multidimensionales
8.2.2. Como recursos productivos
9. Conducta humana
9.1. Motivacion
9.1.1. Es un impulso actuar de determianda manera
9.1.1.1. Existe
9.1.1.1.1. Motivacion Intrinseca
9.1.1.1.2. Motiivacion extrinseca
9.2. Cognicion
9.2.1. Como la persona se percibe a si misma y a su entorno
9.2.1.1. Teorias
9.2.1.1.1. Teoria de campo
9.2.1.1.2. Conducta d efactores y eventos coeistentes
9.2.1.1.3. Teoria de disonancia cognitiva