1. Representan los valores, las creencias y las visiones del equipo directivo, que son los que toman las decisiones y proyectos a largo plazo
2. De hecho, uno de los principales desafíos de la planificación estratégica consiste en la identificación de las preguntas más importantes que una organización debe hacerse. .
3. El contenido de un plan estratégico y, por consiguiente, el futuro éxito de la empresa, dependerán en gran medida de cuáles de éstos –y quizá de otros doce– supuestos estratégicos se establezcan.
4. Los analistas financieros que examinan un conjunto de previsiones insisten en ver un conjunto completo y detallado de supuestos financieros. Éstos representan la materia prima –las opiniones, las creencias y, muy a menudo, las esperanzas del equipo de dirección– en la que se basan las previsiones.
5. Su inclusión facilita el análisis del plan de negocio de cualquier organización por parte de una institución fi nanciera, un inversor en capital de riesgo o un business angel. El riesgo de realizar una mala inversión se reducirá si los inversores comprenden y comparten los supuestos estratégicos del equipo de dirección de la empresa
