1. Estrategias
1.1. La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
1.1.1. Dentro de las estrategias se contempla lo que son todas aquellas tecnicas para lograr la meta de la empresa
2. Políticas
2.1. Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general, establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior. Una política es un plan general de acción que guía a los miembros de la organización en la dirección de sus operaciones.
2.1.1. Son medidas que se utilizan para poder armonizar la conducta de los empleados y así poder lograr una comprension de los derechos y deberes de cada miembrro de la empresa
3. Procedimientos
3.1. Los procedimientos son menos generales que las políticas y establecen procedimientos y métodos más definidos para el cumplimiento de ciertas actividades. La diferencia básica entre una política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía, ya que ambos proporcionan una guía con respecto a cómo debe ser tomada una decisión particular.
3.1.1. Corresponde a la parte del accionar de la empresa, son los procesos que se realizan para cumplir con las actividades de la empresa
4. Presupuestos
4.1. Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos. Puede expresarse en términos financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier término numéricamente conmensurable.
4.1.1. Cada proceso o actividad que se vaya a realizar dentro de la empresa, debe estar debiadamente presupuestada, esta parte es una de las mas cruciales, a mi parecer, ya que si no se logra hacer un presupuesto exacto, se puede llegar a un mal resultado
5. Misiones o Propositos
5.1. La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Todo tipo de operación organizada, tiene o al menos debería tener, si es que tiene sentido, una misión o propósito. Por ejemplo el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios.
5.1.1. Identifican los propositos de la empresa,es decri, lo que la empresa desea lolograr, ya sea servir a sus clientes, o a la sociedad misma
6. Objetivos o Metas
6.1. Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos.
6.1.1. Son las cosas que deben compratir cada uno de las personas que conforman una empresa, es lo que los impulsa a la buena administracion, ya que si se consigue, se puede traducir como "exito"
7. Reglas
7.1. Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de que cierta acción deba o no deba seguirse
7.1.1. Es lo que rige el comportamiento de la empresa, solo refleja la decision gerencial.
8. Programas
8.1. Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
8.1.1. Dentro de los programas, se encuentran lo que son las actividades, o asignaciones que se toman para finiquitar el curso de una accion