1. Actividades típicas
1.1. De Planificación
1.1.1. Análisis del producto requerido
1.1.1.1. Objetivos
1.1.1.2. Producto final
1.1.1.3. Entregables intermedios
1.1.1.4. Estándares de calidad
1.1.2. Determinar la integración y organización del equipo
1.1.3. Establecer:
1.1.3.1. Lista de activiades, ordanamiento y cronograma
1.1.3.2. Recursos, presupuesto y flujo de caja
1.1.3.3. Plan de comunicaciones del proyecto
1.1.4. Evaluar riesgos
1.1.5. Obtener la aprobación del plan
1.2. De Ejecución
1.2.1. Obtener los resultados
1.2.2. Informe del avance del proyecto
1.2.3. Desarollo del equipo
1.2.3.1. Formación
1.2.3.2. Resolución de conflictos
1.2.3.3. Motivación
1.2.3.4. Evaluación
1.2.3.5. Reconocimiento
1.2.4. Realizar las adquisiciones necesarias
1.2.5. Verificar el alcance
1.3. De Control
1.3.1. Verificar
1.3.1.1. Plazos estimados
1.3.1.2. Costos estimados
1.3.1.3. Calidad esperada
1.3.2. Medir el desempeño del proyecto
1.3.3. Atender las situaciones que represtan riesgos
1.3.4. Controlar la calidad de las entregas de los proveedores
1.4. De Cierre
1.4.1. Cierre de contratos
1.4.2. Finalizar pagos pendientes
1.4.3. Completar documentos de cierre
1.4.4. Obtener la aprobación, conformidad y resultado del proyecto
1.4.5. Realizr las comunicaciones finales
1.4.6. Reasignar si esposible el personal
1.4.7. Actualizar la documentación histórica de proyectos
1.4.8. Registrar lecciones aprendidas
2. Secuencia de grupos de procesos en una fase o proyecto
2.1. Incio
2.2. Planificación
2.3. Ejecución
2.4. Control
2.5. Cierre
3. Incio del Proyecto
3.1. Acta de constitución del proyecto
3.1.1. Debería incluir mínimo
3.1.1.1. Descripción de las necesidades de la organización
3.1.1.2. Descripción del producto o servicio resultante del proyecto
3.1.2. Idealmente también
3.1.2.1. Designación del Director del Proyecto
3.1.2.2. Justificación del proyecto
3.1.2.3. Organizaciones funcionales y su participación
3.1.2.4. Suposiciones
3.1.2.5. Restricciones
3.1.2.6. Resumen del cronograma
3.1.2.7. Presupuesto resumido
3.1.3. Un proyecto no debería comenzar sin ella
3.1.4. Documento formalmente legitima para su autorización
3.1.5. Puede ser un contrato firmado
3.1.6. Debería designarse al Director de Proyecto
3.1.7. Firmado por la autoridad externa al proyecto
3.1.8. Importante herramienta de comunicación
3.2. ¿Cómo construir un equipo de proyecto
3.2.1. Planificar actividades por medio de preguntas
3.2.1.1. ¿Qué equivo va a construir?
3.2.1.2. ¿Cómo planea construirlo?
3.2.1.3. ¿Cuándo va a construirlo?
3.2.1.4. ¿A quién va a elegir para el equipo?
3.2.1.5. ¿Cuál será la misión del equipo?
4. Fases de un proyecto
4.1. Entregable
4.1.1. Estudio de factibilidad
4.1.2. Diseño
4.1.3. Prototipo
4.1.4. Construcción
4.1.5. Prueba
4.1.6. Instalación
4.2. Entregable
4.2.1. Documento
4.2.2. Planos, cálculos, costos, cronograma
4.2.3. Prototipo construido
4.2.4. Embotelladora Construida
4.2.5. Test y documentos de resultados
4.2.6. Instalación en la fábrica
5. Ciclos de Vida
5.1. Del proyecto
5.1.1. Fase inicial
5.1.2. Fase final
5.2. Del producto
5.2.1. Operación
5.2.2. Disposición
5.2.3. Actualización
5.2.4. Formulación
5.2.5. Idea
6. Planificación del Proyecto
6.1. Cuatro razones fundamentales para planificar
6.1.1. Para eliminar o reducir la incentidumbre
6.1.2. Para mejorar la eficiencia de la operación
6.1.3. Para obtener mejor entendimiento de los objetivos
6.1.4. Para proveer las bases para la supervisión y control del trabajo
6.2. Consecuencias de una planificación pobre
6.2.1. El proyecto se inicia sin definir los requerimientos
6.2.2. Entusiasmo salvaje
6.2.3. Desilusión
6.2.4. Caos
6.2.5. Búsqueda del culpable
6.2.6. Castigo al inocente
6.2.7. Promoción de los que no participaron
6.3. Proceso de planificación
6.3.1. Definición del trabajo (alcance)
6.3.1.1. Evaluar requerimientos del producto y alternativas
6.3.1.2. Definir objetivos, productos y subproductos
6.3.2. Determinar recursos y esfuerzos
6.3.2.1. Para cada paquete identificar los recursos
6.3.2.2. Para cada paquete identificar activiades
6.3.2.3. Para cada actividad estimar el esfuerzo
6.3.2.4. Estimar costos
6.3.3. Gestión del Alcance del Proyecto ¿Por qué?
6.3.3.1. Para saber
6.3.3.1.1. Cuándo se puede decir "terminó"
6.3.3.1.2. La diferencia entre trabajo autorizado y nuevos requerimientos
6.3.3.1.3. Cuánto trabajo ha sido realizado
6.3.4. Tipos de Alcance
6.3.4.1. Del Producto
6.3.4.1.1. Facilidades y funciones que caracterizan un producto o servicio
6.3.4.1.2. Contra los requerimientos
6.3.4.2. Del Proyecto
6.3.4.2.1. Trabajo que debe hacerse para generar el producto
6.3.4.2.2. Contra el plan del proyecto
6.3.5. Enunciado del Alcance
6.3.5.1. En base documental que sirve para:
6.3.5.1.1. Toma de futuras decisiones
6.3.5.1.2. Comunicar, confirmar y desarrollar una visión compartida del alcance de proyecto
6.3.6. Contenido del Enunciado del Alcance
6.3.6.1. Justificación
6.3.6.2. Producto del proyecto
6.3.6.3. Lista resumida de Subproductos
6.3.6.4. Objetivos