1. Presupuestos de ventas
1.1. estimación de las ventas para conocer la rentabilidad de la compañía.
1.1.1. Factores
1.1.1.1. Productos a vender
1.1.1.2. En qué cantidades
1.1.1.3. A qué precios
1.1.1.4. En qué lugares
1.1.1.5. Por cuáles canales de distribución
1.1.2. Ventajas
1.1.2.1. Organiza las metas específicas
1.1.2.2. Garantiza el cumplimiento de los pedidos
1.1.2.3. Evita sobrecostes
1.1.2.4. Facilita las labores financieras
1.2. Pasos para elaborar un presupuesto de ventas
1.2.1. Fijar los objetivos del presupuesto
1.2.2. Pronóstico preliminar
1.2.3. Tener en cuenta factores internos
1.2.4. Evaluar factores externos
1.2.5. Ajustar el presupuesto a la empresa
2. CONCEPTO
2.1. un plan de operaciones y recursos de una empresa
3. FUNCIONES
3.1. Control financiero de la organizacion
3.2. mecanismo para la revisión de estrategias de la empresa
3.3. verificar los logros o remediar las diferencias.
3.4. Mantener el plan de operaciones
4. Presupuesto de producción
4.1. unidades que debe producir la empresa en un período concreto
4.1.1. Factores
4.1.1.1. El personal disponible para crear el producto
4.1.1.2. El margen de beneficio buscado
4.1.1.3. horas de trabajo
4.1.1.4. El valor por hora
4.2. Incluye
4.2.1. presupuesto de materiales
4.2.2. presupuesto de mano de obra
4.2.3. presupuesto de gastos de fabricación
4.2.4. presupuesto de costo de producción
4.3. Beneficios
4.3.1. Reduce gastos de producción innecesarios
4.3.2. Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores
4.3.3. Atrae mano de obra más cualificada
4.3.4. Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
4.3.5. Fomenta la estabilidad laboral.
5. Presupuesto Financiero
5.1. recursos económicos y financieros necesarios para llevar a cabo los procesos
5.1.1. Presupuesto de tesoreria
5.1.1.1. encargado de controlar, monitorizar y hacer previsiones del dinero disponible en la organización.
5.1.1.1.1. cobros
5.1.1.1.2. Ingresos
5.1.2. Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
5.1.2.1. Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de
5.1.2.1.1. Terrenos
5.1.2.1.2. Construcciones
5.1.2.1.3. Ampliaciones de edificios
5.1.2.1.4. Compra de maquinaria y equipos
5.2. Ventajas
5.2.1. Permite tener una vision futura
5.2.2. Anticipar situaciones
5.2.3. Evita desperdicios y limita gastos
5.3. Desventajas
5.3.1. Suceptible a tener errores
5.3.2. Se suele usar como sustituto de la administracion
6. Presupuesto de operacion
6.1. planeación de las actividades que sucederán durante un periodo de tiempo
6.1.1. Ventas
6.1.2. Produccion
6.1.3. Compras
6.1.4. Gastos de ventas
6.1.5. Gastos operacionales
6.2. Caracteristicas
6.2.1. abordar las actividades de ventas,
6.2.2. la administración y producción de la empresa
6.2.3. proveer servicios y productos a la sociedad.
6.3. Ventajas
6.3.1. Comunicar metas
6.3.2. Prepararse para imprevistos
6.3.3. Rastreo de ingresos y gastos
6.4. Desventajas
6.4.1. objetivos presupuestarios a un nivel muy alto
7. Presupuesto maestro
7.1. Plan global para un ejercicio economico
7.1.1. Beneficios
7.1.1.1. Define objetivos básicos
7.1.1.2. Es oportuno para la coordinación
7.1.1.3. Permite realizar un autoanalisis
7.1.1.4. Facilita el control de las actividades
7.1.2. Limitaciones
7.1.2.1. No debe sustituir a la administracion
8. CLASIFICACION DE PRESUPUESTOS
8.1. Según periodo de tiempo
8.1.1. corto plazo
8.1.2. Largo plazo
8.2. Según el sector
8.2.1. Sector publico
8.2.2. Sector privado
8.3. Según el campo de aplicabilidad
8.3.1. Presupuestos financieros
8.3.2. Presupuestos de operacion
8.4. Según su flexibilidad
8.4.1. Presupuestos Variables
8.4.2. Presupuestos Fijos