1. Los roles directivos deben:
1.1. Contribuir o mejorar el desempeño de la organización
1.2. Luchar por mejorar de forma individual alcanzando un necesario equilibrio interior.
1.3. Utilizar las herramientas de comunicación disponibles al servicio del conocimiento.
1.4. Transmitir su entusiasmo e implicación por la misión y la visión de la empresa.
2. Roles directivos emergentes de los líderes.
2.1. Estratégico: Se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado.
2.2. Organizativo: Es la configuración estructural algo modelo o negocios.
2.3. Operativo: Orienta la realización de actividades diarias.
2.4. Recursos: El desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no éstrategicos.
2.5. Aprendizajes: Busca el mejoramiento accional de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.
2.6. Innovación: Se asocia a la búsqueda de mejores innovadoras en procesos, personas, productos y gestión.
3. Comportamiento organizativo
3.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados.
3.1.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.1.1.1. La conducta individual es el resultado de tres variables: - Característica de la propia -Entorno donde se realiza la conducta -Situación que la provoca
3.1.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves a nivel de grupo. Como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo
3.1.3. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución
3.1.3.1.1. institución
4. Enfoque mecanicista Enfoque organico o psicosociologico Enfoque antropologico o humanista
5. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.
6. Guían a los empleados hacía el éxito a través de la motivación
6.1. En cada compañía guían a los empleados hacía el éxito a través de la motivación
6.2. Comprenden responsabilidades que crecen cada día y que son tan numerosas y tan distintas entre sí, que multiplican la dificultad de alcanzar las metas establecidas.
6.2.1. Un rol es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados que reflejan una determinada posición en una organización.
7. Un rol es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización.
7.1. Los roles directivos comprenden tareas como:
7.1.1. Desarrollar e implementar la misión de la organización.
7.1.2. Velar por el mantenimiento de la visión de la empresa.
7.1.3. Transmitir las metas y objetivo de la compañía a las personas.
8. Para alcanzar el éxito, una organización requiere de directivos y ejecutivos.
8.1. Funciones y roles directivos
8.1.1. Tienen un carácter más amplío que los roles directivos.
8.1.2. Priorizan lo urgente.
8.1.3. No pueden, generalmente ser planificadas.
8.1.4. Son necesarios para organizar y controlar el trabajo de los empleados, desde la gestión y distribución de tareas.
8.1.5. Se orienta a la cohesión de la empresa, a través de la unción de sus distintas partes.
8.1.6. Integración de la organización con su entorno.