Gerencia De Proyectos Informativos

1. Introduccion

1.1. Requisito fundamental de ISO 9000

1.2. NIVEL 2 CMMI

1.3. Controlar y Planificar Proyectos

1.4. https://www.sei.cmu.edu/cmmi/

1.5. Metodologías, técnicas y herramientas

1.6. Planificación adecuada

1.7. Personal formado

1.8. Presupuestos correctos

1.9. Gestión de riesgos

2. Dimensiones

3. Personas

4. Proceso

5. Tecnologia

6. Producto

7. Pilares Fundamentales

7.1. Pilar 1– Evitar errores clásicos

7.2. Pilar 2 – Bases del desarrollo

7.3. Pilar 3 – Gestión de riesgos

7.4. Pilar 4 - Métodos orientados a la planificación

8. Estimaciones

8.1. Use toolbar to add ideas

8.2. Puntos Estimacion

8.2.1. Estimación es la actividad que permite obtener respuesta a:
¿Cuánto costará?
¿Cuánto tiempo llevará hacerlo?

8.2.2. Utilizar un enfoque algorítmico (e.g., puntos de función) para estimar el tamaño del programa a partir de sus prestaciones.

8.2.3. Relación entre tamaño y esfuerzo:
Un aspecto a tener en cuenta a lo largo del ciclo de vida y de las sucesivas estimaciones es la relación existente entre el tamaño del software y el esfuerzo (y la duración).

8.3. Modelo COCOMO

8.3.1. El método considera tres variables:
Tamaño del software a desarrollar (medido en KLOC): Dato a estimar (en miles).
Esfuerzo del equipo de desarrollo (expresado en personas-mes).
Duración del proyecto (expresada en meses).

8.3.2. La base de la estimación es el número de instrucciones de código fuente (excluyendo comentarios y en miles) que será necesario escribir para desarrollar el proyecto.

8.3.2.1. Entrada

8.3.2.2. Salidas

8.3.2.3. Consultas

8.3.2.4. Archivos Lógicos Internos

8.3.2.5. Archivos De Interfaz Externos