1. TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
1.1. Estrategia corporativa: Se concentran habitualmente en la alta dirección y tienen como principal finalidad establecer y conservar un equilibrio en la cartera de negocios.
1.1.1. Crecimiento
1.1.2. Estabilidad
1.1.3. Renovación
1.1.4. Análisis de cartera corporativa
1.2. Estrategia nivel empresarial Determina como se debe competir en la organización en sus negocios
1.2.1. Función ventaja competitiva
1.2.2. Calidad como ventaja competitiva
1.3. Estrategia funcional Es la estrategia clasificada para cada unidad de negocios, tiene como finalidad proporcionar un soporte operativo para cada una de las áreas de la empresa.
2. ETAPAS PARA EL TRANSCURSO ESTRATÉGICO
2.1. El análisis estratégico
2.2. El planeamiento estratégico
2.3. La implementación estratégica
2.4. El control estratégico
3. DATOS DE PORTADA
3.1. Alumno: Stephanie V. Marrufo Ramirez de Arellano
3.2. Materia: Estrategia del Crecimiento Empresarial
3.3. Actividad 3. Mapa Conceptual
3.4. Fecha de entrega: 20/03/20
4. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
4.1.1. 1-Análisis del entorno externo Es un paso determinante en el proceso estratégico, dado que el entorno de una organización define, en mayor grado, las opciones disponibles para la gerencia. Una estrategia exitosa será aquella que se ajuste bien al entorno.
4.1.1.1. 1.2 Identificación de oportunidades y amenazas
4.1.2. 2-Analizar recursos de la organización Este paso obliga a la gerencia a reconocer que cada organización, sin importar su tamaño o poder, está restringida de alguna manera por los recursos y habilidades de que dispone.
4.1.2.1. 2.2 Identificar fortalezas y debilidades
4.1.3. 3-Formulación de estrategias La gerencia necesita desarrollar y evaluar opciones estratégicas, seleccionar luego estrategias que san compatibles a cada nivel y que permitan que la organización capitalice mejor sus fortalezas y oportunidades del entorno.
4.1.4. 4-Implementación de estrategia Sin importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una compañía, no podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es debido.
4.1.5. 5-Evaluación de resultados Consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar.
5. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO ACTUAL
5.1. Regla de tres La premisa es que cada industria tiene 3 grandes participantes que dominan y acaparan la mayor parte de la participación del mercado.
5.2. Nuevas direcciones de las estrategias organizacionales
5.2.1. Estrategias para aplicar técnicas de negocios electronicos
5.2.2. Estrategias de servicio a clientes
5.2.3. Estrategias de innovación