¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? por Mind Map: ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

1. Crean la necesidad de elegir y deliberadamente limitan lo que ofrece la empresa.

1.1. La calidad no es gratuita.

1.2. Calidad alta.

1.3. Tener un buen control.

1.4. Ganar una ventaja sustentable.

2. EFICACIA OPERACIONAL

2.1. No estrategia.

2.1.1. Responder con rapidez.

2.1.2. Posicionamiento.

2.1.3. Mercados cambiantes.

2.1.4. Convertir ventajas en rentabilidad sustentable.

2.1.5. Empresas ligeras y hábiles.

2.1.6. Competencia viable.

2.2. Necesaria pero no suficiente

2.2.1. Desempeño superior.

2.2.2. Meta principal.

2.2.3. Establecer diferencias.

2.2.4. Realizar actividades especificas.

2.2.5. Mejores actividades que los rivales.

2.2.6. Usar tecnología avanzada.

2.2.7. Menor costo, mayor calidad.

2.3. Establecer una diferencia que se pueda mantener

2.3.1. Enfoques de gestion.

2.3.2. Eliminar ineficiencias.

2.3.3. Satisfacción del cliente.

2.3.4. Mejoramiento continuo.

2.3.5. Constante perfeccionamiento.

2.3.6. Rápida difusión de tareas.

2.3.7. Buena competencia.

2.3.8. Convergencia competitiva.

2.3.9. Precios estacionarios o decrecientes.

3. La estrategia descansa sobre actividades unicas.

3.1. Ser diferente.

3.1.1. Actividades diferentes a los rivales

3.1.2. Conveniencia en el servicio.

3.1.3. Actividades bien realizadas.

3.1.4. Comodidad.

3.1.5. Posicionamiento estratégico distinto.

3.1.6. Alternativas para el cliente.

3.1.7. Ambiente exclusivo.

3.1.8. Servicios adicionales.

3.2. Origen de las posiciones estratégicas.

3.2.1. Posicionamiento basado en la variedad.

3.2.1.1. Produce mejor los productos.

3.2.1.2. Diferentes actividades.

3.2.1.3. Mejor rendimiento.

3.2.2. Posicionamiento basado en la necesidad.

3.2.2.1. Necesidades diferentes.

3.2.2.2. Distinta información.

3.2.2.3. Diferentes insumos.

3.2.2.4. La actividad a satisfacer se difiera.

3.2.2.5. Servicios personalizados.

3.2.3. Posicionamiento basado en el acceso.

3.2.3.1. Segmento distinto.

3.2.3.2. Comunidades reducidas.

3.2.3.3. Llegar a los clientes de la mejor manera.

3.2.3.4. Estructura ligera.

3.2.3.5. Poco personal.

3.2.3.6. Diseña sus actividades.

3.2.4. Conjunto de actividades hechas a la medida

3.2.4.1. Todo tipo de clientes.

3.2.4.2. Creación de una posición única.

3.2.4.3. Elegir actividades diferentes.

4. Posicion estrategica sustentable requiere trade-offs

4.1. No garantiza una ventaja sustentable.

4.1.1. Competidor

4.1.1.1. Puede reposicionarse para igualar a un rival.

4.1.1.2. Ser exclusivo.

4.1.1.3. Compilar cualquier posición del mercado.

4.1.2. Abarcador

4.1.2.1. Igualar beneficios en una posición exitosa.

4.1.2.2. Nuevos atributos.

4.2. Los Trade-Offs

4.2.1. ¿Qué es?

4.2.1.1. Crean necesidad de elegir a los que buscar reposicionarse

4.2.1.2. Variedad y Fuerza

4.2.1.3. Saber en que mercado estas.

4.2.2. 3 Razones.

4.2.2.1. Contradicciones de la imagen.

4.2.2.2. Actividades hechas a la medida.

4.2.2.3. Limites de la coordinación y control interno.

5. El calce impulsa la ventaja competitiva y sustentabilidad.

5.1. Aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistible como lo es su eslabón mas fuerte.

5.1.1. Lograr la excelencia en las actividades.

5.1.2. Alta productividad.

5.1.3. Todo es importante.

5.1.4. Ventajas competitivas.

5.1.5. Rentabilidad superior.

5.2. Tipos de calce.

5.2.1. Políticas funcionales.

5.2.1.1. Competencias centrales.

5.2.1.2. Recursos críticos.

5.2.1.3. Factores clave del éxito.

5.2.1.4. Productos con tecnología y de calidad.

5.2.2. Sistema completo de actividades.

5.2.2.1. Coherencia.

5.2.2.1.1. Ventajas competitivas.

5.2.2.1.2. Las actividades no se debiliten.

5.2.2.1.3. Facilita la comunicación.

5.2.2.1.4. Mejora implementación de criterios.

5.2.2.2. Actividades de refuerzo.

5.2.2.2.1. Diseños exclusivos.

5.2.2.2.2. Facilidad de fabricación.

5.2.2.2.3. Marketing de alto alcance.

5.2.2.2.4. Fuerzas de venta.

5.2.2.3. Optimización de esfuerzo.

5.2.2.3.1. Disponibilidad de productos.

5.2.2.3.2. Estrategias de comercialización.

5.2.2.3.3. Coordinación e intercambio de información sobre las actividades.

5.3. Calce y sustentabilidad.

5.3.1. Posiciones cimentadas.

5.3.2. Sistemas de actividades.

5.3.3. No imitar actividades.

5.3.4. Presiones e incentivos.

5.3.5. Fomentar competencia sana.

5.3.6. Continuidad.

6. Redescubrir la estrategia.

6.1. Incapacidad de elegir.

6.1.1. Comportamiento de los competidores.

6.1.2. Pendiente de los cambios.

6.1.3. Informarse sobre la competencia.

6.1.4. Mejoras tangibles.

6.1.5. Mejores practicas.

6.1.6. Flexibilidad

6.1.7. Incapacidad de toma de decisiones.

6.2. La trampa del crecimiento.

6.2.1. Impone un limite de crecimiento.

6.2.2. Estrategias orientadas al cliente.

6.2.3. Nuevas prestaciones.

6.2.4. Expansión de forma segura.

6.2.5. Reducción de costos.

6.2.6. No aceptar concesiones y contradicciones con tal de crecer.

6.3. Un crecimiento rentable.

6.3.1. Profundizar una posición.

6.3.2. Comprometer las estrategias.

6.3.3. Crecimiento facil.

6.3.4. Profundizar necesidades y variedades

6.3.5. Crecimiento internacional.

6.3.6. Crear unidades independientes.

6.4. Papel de liderazgo.

6.4.1. Es amplio e importante.

6.4.2. Definir y comunicar la posición de la empresa.

6.4.3. Establece disciplina.

6.4.4. Saber decir no.

6.4.5. Poner limites.

6.4.6. Guiar a los empleados.