1. Liderazgo en Equipos
1.1. EMPOWERMENT, COMO APRENDIZAJE ES TENER CLARO QUE ES NUESTRO LIDERAZGO DEBE ESTAR ORIENTADO AL DESARROLLO DE OTRAS PERSONAS.
1.1.1. ESTILOS DE DIRECCION: ES IMPORTANTE PARA TODAS LAS ORGANIZACIONES CONOCER LOS ESTILOS DE LIDERAZGO, DE TAL MANERA QUE LAS PERSONAS PUEDAN POTENCIAR CADA UNO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.
1.2. DELEGAR, UN PUNTO MUY RELEVANTE ES LA IMPORTANCIA QUE POSEE EL DAR FUNCIONES AL PERSONAL SIN QUE SE PIERDA LA RESPONSABILIDAD EN LA FUNCIÓN, EL APRENDER A DELEGAR ES CEDER UNA CUOTA DE PODER
1.2.1. SE DEBE TENER CUIDADO EN ELEGIR A LA PERSONA, Y SOBRE TODO BRINDAR CLARA LA INSTRUCCION O MENSAJE A REALIZAR, ES AQUI DONDE MUCHOS LÍDERES COMENTEN ERRORES
2. Adaptabilidad y decisiones
2.1. ACEPTAR LOS CAMBIOS Y ENTENDER QUE MUCHAS VECES TENEMOS QUE ROMPER PARADIGMAS PARA ENCONTRAR LA SOLUCION A NUESTROS PROBLEMAS O SITUACIONES QUE ENFRENTAMOS
2.1.1. PARTIENDO DESDE EL ENFOQUE EN LAS PERSONAS
2.1.1.1. OBSERVANDO LAS NECESIDADES Y PROBLEMAS DEL DIA A DIA Y QUE PUEDEN SER UN PUNTO DE PARTIDA PARA UNA MEJORA E INNOVACION EN PRODUCTOS.
2.1.2. CUESTIONAR EL ACTUAL ACCIONAR O PREJUICIOS QUE VIVIMOS
2.1.2.1. EVITANDO EL EGOISMO Y COMPARTIENDO MEJORAS QUE SE PUEDEN CONVERTIR EN VERDADERAS FORTALEZAS FRENTE A LAS CRISIS.
2.1.3. CONECTARSE MAS ALLA DE LO EVIDENTE
2.1.3.1. TENER CLARO QUE PODEMOS SIMPLIFICAR MUCHAS COSAS CON SOLO EL HECHO DE ANALIZARLAS DESDE OTRA PERSPECTIVA.
2.1.4. FINALMENTE EXPERIMENTAR Y PROBAR
2.1.4.1. TOMARÁ VARIOS INTENTOS Y MUCHOS FRACASOS PERO EN LA PERSEVERANCIA ENCONTRAREMOS EL EXITO
2.2. EL MIEDO
2.2.1. SER CONCIENTES DE QUE EL MIEDO ES PARTE DE NUESTRAS DECISIONES Y EL VENCERLO POR HACER LO QUE AMAMOS SERÁ PARTE DE NUESTRO CRECIMIENTO Y CAMINO AL EXITO
3. Liderazgo personal
3.1. Importante apreciar la importancia de los valores y cómo alinearlos a nuestros objetivos
3.2. Autorregulación, con lo que a través del control de nuestras emociones nos permite plantearnos metas y dirigirnos hacia ellas. lo que nos ayudaría a realizar en un proceso de autodirección hacia nuestros equipos
4. Líder coach
4.1. DEFINIR LAS ACCIONES HACIA UN OBJETIVO COMÚN
4.1.1. TIPOS
4.1.1.1. COACHING EJECUTIVO
4.1.1.2. COACHING DE EQUIPOS
4.1.1.3. COACHING POR VALORES
4.1.1.4. COACHING ONTOLÓGICO
4.1.1.5. COACHING CON PNL
4.1.1.6. COACHING SISTÉMICO
4.2. LA IMPORTANCIA EN ESCUCHAR Y PERMITIR A LA OTRA PERSONA SER COMPRENDIDO
4.3. LA IMPORTANCIA EN HACER PREGUNTAS CORRECTAS ¨PREGUNTAS PODEROSAS¨
5. Comunicación y Feedback
5.1. - LA POSTURA CORPORAL Y LOS GESTOS PUEDEN COMUNICAR MÁS DE LO QUE DESEAMOS EXPRESAR. - ES IMPORTANTE REFLEJAR A TRAVÉS DE NUESTRA IMAGEN, LA SEGURIDAD QUE DESEAMOS QUE NUESTRO ENTORNO APRECIE EN NOSOTROS. - LOS LÍDERES DEBEN ENTENDER LA IMPORTANCIA DEL LENGUAJE CORPORAL, A FIN DE PODER COMUNICARSE ASERTIVAMENTE CON EL RESTO DE PERSONAS.
5.2. - ES IMPORTANTE TENER FEEDBACK Y RETROALIMENTACIÓN SOBRE LA MANERA EN QUE NOS VENIMOS COMPORTANDO. - DEBEMOS ESTAR ATENTOS A LAS RESPUESTAS NO VERBALES DE LAS PERSONAS, A FIN DE ASEGURARNOS QUE COMPRENDIERON EL MENSAJE.
5.3. METODOLOGÍA SANDWICH
5.3.1. FUE IMPORTANTE CONOCER LAS FORMAS PARA PODER TRANSMITIR UN MENSAJE, RESALTANDO ASPECTOS POSITIVOS DE LA PERSONA. TODO ESTO BAJO EL OBJETIVO QUE LA CRÍTICA NO DESTRUYA A LA PERSONA.