El camión hacia la seguridad

Camión hacia la seguridad

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El camión hacia la seguridad por Mind Map: El camión hacia la seguridad

1. 1. Camión no sirve

1.1. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión

1.1.1. Se deben determinar las cuestiones internas y externas, incluyendo las actividades planificadas y o ejecutadas como la inspección de los vehículos

1.2. 5.1 Liderazgo y compromiso

1.2.1. Asegurar que el sistema de gestión logre los resultados previstos por medio de controles e implementación de inspección de los vehículos antes de ponerlos en marcha

1.3. 9.2 Auditoria interna

1.3.1. Se deben realizar auditorias internas y inspecciones diarias a los vehículos, para asegurar que no presente ninguna falla mecánica y así evitar cualquier accidente en la via

2. 2. Misión imposible

2.1. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas.

2.1.1. La organización debe determinar las partes interesadas, además de los trabajadores como lo son los clientes, quienes requieren que lleguen los pedidos solicitados

2.1.2. Algunas de estas necesidades se pueden convertir en requisitos legales, como lo es descansar para poder manejas, evitando los viajes nocturnos y haciendo pausas para que el chofer descanse y así evitar un accidente vial

2.2. 5.1 Liderazgo y compromiso

2.2.1. La dirección debe asumir el compromiso para la prevención y el deterioro de la salud de los trabajadores, proporcionando actividades seguras. Es decir

2.2.2. Asegurar que el sistema de gestión logre los resultados previstos por medio de controles e implementación de cronogramas para cumplirle al cliente asegurando el bienestar de los trabajadores.

2.3. 5.2 Política de la SST

2.3.1. Proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para prevenir lesiones y/o deterioro de la salud

2.4. 6.1.2.1 Identificación de peligros

2.4.1. La empresa debe tener organización en las actividades como lo es: la carga de trabajo, las horas de trabajo y cultura de la organización

2.5. 6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades de SST y otras oportunidades del sistema de gestión de la SST

2.5.1. La organización debe evaluar las condiciones de mejora, es decir si requieren que llegue un pedido en un tiempo corto a distancias largas, es necesario mandar dos conductores para hacer los debidos relevos y que el otro conductor pueda descansar adecuadamente

2.6. 7.3 toma de conciencia

2.6.1. Los trabajadores deben tomar conciencia de cumplir con la política vial, evaluar los peligros y los riesgos viales

2.7. 7.4.2 Comunicación interna

2.7.1. El trabajador debe

3. 3. La liebre y la tortuga

3.1. 5.3 Roles y responsabilidades rendición de cuentas y autoridades en la organización

3.1.1. La alta dirección se debe asegurar que las responsabilidades y autoridades en la organización sean comunicadas a todos los trabajadores y reportar el desempeño de los mismos. Es decir que se deben comunicar con los trabajadores los limites de velocidad y las políticas viales

3.2. 5.4 Consulta y participación de los trabajadores

3.2.1. La organización debe proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos para que los conductores tomen talleres y cursos de buenas practicas de conducción, manejo de mercancía entre otras.

3.3. 6.1.4 Planificación de acciones

3.3.1. Abordar los riesgos y oportunidades, es decir antes de realizar un viaje se debe analizar la ruta, planificar el recorrido, buscar el estado del clima, analizar el estado de la via entre otras

3.4. 6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST

3.4.1. Al planificar como se van a lograr los objetivos la organización debe determinar que recursos de requieren para la entrega oportuna de los pedidos, cuando se finaliza y como se evalúan los resultados

4. 4. Predicar con el ejemplo

4.1. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

4.1.1. El sistema de gestión de la SST debe incluir las actividades, productos y servicios dentro del control o la influencia de la organización y que puedan tener un impacto en su desempeño de la SST.

4.2. 5.1 Liderazgo y compromiso

4.2.1. La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso frente al sistema de gestión, asegurando que se establezcan las políticas y cumpliéndolas para dar ejemplo a los trabajadores,

4.3. 5.2 Política de la SST

4.3.1. La alta dirección debe implementar y mantener la política de la organización es decir tanto la alta dirección como los trabajadores deben cumplir los lineamientos de la política.

4.4. 5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades en la organización.

4.4.1. Es responsabilidad de la alta dirección hacer cumplir con los roles y responsabilidad de todos los trabajadores. Por lo tanto todos deben asumir la responsabilidad tanto los trabajadores como la alta dirección, los lideres y demás personas.

4.5. 10.3 Mejora continua

4.5.1. Promover una cultura que apoye al sistema de gestión de SST. Por lo tanto es necesario que la alta dirección de el ejemplo para motivar a todos los trabajadores a realizar las cosas bien