UNIVERSIDAD DEL SABES CENTRO IRAPUATO CURSO. GESTIÓN INDUSTRIAL. PROFESOR. NEIL SPAR BUENDIA SE...
ACTIVIDAD 09. MAPA SINÓPTICO
1. LUHMANN Y MATURANA. A PROPÓSITO DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES, EL TRABAJO Y LA GESTIÓN DE LO HUMANO.
1.1. I. Luhmann en clave
1.1.1. Luhmann da por sentado que los sistemas sociales existen y aclara “... mi punto de partida es que los sistemas existen. De otra manera no tendría caso exigirle al lector leer un libro tan extenso que trata de algo que no existe, ni siquiera valdría la pena hablar de ello...”
1.1.1.1. Prefacio de 1991 de la obra Sistemas Sociales , publicada en 1996
1.1.2. Para él existen cuatro grandes tipos de sistemas:
1.1.2.1. Luhmann, hace mención e insiste que la sociedad es un sistema pero que no se compone de individuos, de hombres, sino de comunicaciones.
1.1.2.2. Maquinas
1.1.2.3. Organismos
1.1.2.4. Sistemas Psíquicos
1.1.2.5. Sistemas Sociales
1.1.3. Es necesario abordar la temática que gira alrededor de la doble contingencia, que sobre-determina los acuerdos selectivos y el proceso selectivo puesto que, se basa siempre en la diferencia entre sistema y entorno. Y sólo por ello le es posible seleccionar a su vez, una relación entre sistema y entorno.
1.1.3.1. Los elementos sentidos y limites garantizan el nexo entre el sistema y el entorno.
1.2. II. Las relaciones industriales desde la propuesta de Luhmann
1.2.1. Los sistemas sociales aluden una pluralidad socialmente constituida de roles, grupos, organizaciones que operan y se reproducen a través de un conjunto de relaciones que han sido seleccionadas.
1.2.1.1. Se entiende que el sistema en sus distintas modalidades de interacción construye diseños simplificados de selección de elementos y relaciones.
1.2.2. La teoría clásica de las Relaciones Industriales (Dunlop, Craig y Hyman) concibe a esta como un escenario de conductas sociales estructuradas en un sistema de acción social, donde trabaja-dores y sus organizaciones, empleadores y sus organizaciones, y el gobierno y sus instrumentos de acción pública, asumen los siguientes roles:
1.2.2.1. 1.- Factores culturales
1.2.2.1.1. Con el propósito de difundir las normas que regirán la conducta laboral, el reparto de beneficios o compensaciones entre los roles y las acciones de control de la relación social en función de los objetivos.
1.2.3. Estos elementos aparecen ahora intermediados en el sistema de comunicación, cuyos acuerdos son:
1.2.3.1. 1. Normas
1.2.3.2. 2. Beneficios
1.2.3.3. 3. Acciones de poder
1.2.3.3.1. Se sumergen en el sistema generando respuestas de adecuación al entorno, diferenciadas para poder sobre-vivir y desarrollarse como sistema.
1.2.4. Una dinámica social desconectada de la complejidad del mundo no permite:
1.2.4.1. 1. Establecer diferencias ni limites
1.2.4.2. 2. No facilita su estabilidad en el tiempo de sus relaciones
1.2.4.3. 3. No automoldea
1.2.4.4. 4. No valora la contingencia
1.2.4.5. 5. Subestima los niveles de expectativas de los componentes del sistema
1.2.5. Esta visión permitiría re ubicar los elementos del sistema en un continuun comunicativo, autor-referente capaz de administrar lo complejo mediante compromisos direccionados a establecer diferencias al entorno.
1.3. III. Una mirada a Humberto Maturana y sus implicaciones en las organizaciones
1.3.1. Los seres vivos son remolinos de producción de componentes,las sustancias que se toman del medio, o se vierten en él, pasan transitoriamente en el recambio de componentes y determina su continuo productivo.
1.3.1.1. Los seres vivos son sistemas autopoiéticos, y que están vivos sólo mientras están en autopoiesis. (1997, )Habla desde la biología
1.3.2. Centra su tesis alrededor de la vida y lo humano como realidad estructurada, bajo cuyos límites se implican las consideraciones sociales y humanas de comprensión de la realidad.
1.4. IV. Las claves de comprensión de la obra de Humberto Maturana
1.4.1. Los sistemas vivos son estructural-mente determinados, y nada externo a ellos puede especificar o determinar qué cambios estructurales experimentan en una interacción; un agente externo, por lo tanto, puede sólo provocar en un sistema vivo cambios estructurales determinados en su estructura. Desde esta óptica abordaremos como elementos claves del pensamiento de este actor, los siguientes aspectos:
1.4.1.1. 1. Sistemas sociales
1.4.1.1.1. La idea de sistemas sociales es explicada por Maturana:
1.4.1.2. 2.Emociones y lenguaje
1.4.1.2.1. Relata Maturana:
1.4.1.3. 3. Modos de conversación
1.4.1.3.1. Los distintos modos de entrelazamiento entre el emocionar y el lenguajear derivan hacia algunos tipos de conversaciones, Maturana dice lo siguiente:
1.4.1.4. 4. Nosotros y la autopoiesis
1.4.1.4.1. Como sistemas autopoiéticos moleculares, los sistemas vivos, y entre ellos nosotros, son sistemas estructural-mente determinados, y nada externo a ellos puede especificar o determinar qué cambios estructurales experimentan en una interacción.
1.5. V. Maturana y sus implicaciones en las organizaciones: el trabajo y la gestión de lo humano
1.5.1. El factor clave que permite construir un mecanismo válido de observación lo constituye el mundo de las conversaciones y el flujo de las emociones.
1.5.1.1. Permite re-definir el concepto de organización, haciendo resaltar una continuidad de movilidad que trastoca su carácter racional-mecánico, para ubicar a los seres humanos como eje revitalizado de su nuevo rol.
1.6. VI. La gestión de los recursos humanos o la gestión de lo humano
1.6.1. La organización del trabajo se alimenta de los mundos de vida construyendo escenarios culturales donde se expresa y materializa la acción de intangibles asociados al quehacer humano.
1.6.1.1. El reconocimiento de la existencia de vectores emocionales que irrumpen con fuerza a propósito de su complejidad creciente traslada la visión de la gestión a otro plano, por ejemplo;
1.6.1.1.1. - Re-valorización del conocimiento
1.6.1.1.2. - Aptitudes
1.6.1.1.3. - Capital humano
1.6.1.1.4. - Capital estructural
1.6.1.1.5. - Capital relacional
1.6.1.1.6. - Complejidad intelectual
1.6.1.1.7. - Acción organizativa
1.6.2. Las sociedades exitosas han reformulado sus estrategias con base en estas nuevas realidades construidas en escenarios móviles, signados por inestabilidad e incertidumbre.
1.6.2.1. Lo intelectual se ha sustentado en competencias la cual desplaza los contenidos de gestión como acción creadora de nuevos espacios de complejidad y competitividad. Es por eso que se debe reinventar el camino que asegure una nueva visión de la gestión y estos aspectos son:
1.6.2.1.1. Comunicación
1.6.2.1.2. Emociones
1.6.2.1.3. Liderazgo
1.6.2.2. Proceso de Re-valorización