Introducción a la administración

1. -Competencias gerenciales - GestioPolis https://www.pymempresario.com/2013/08/etica-y-responsabilidad-social-de-las-empresas/ -https://prezi.com/gqoejih0tfck/funciones-roles-y-habilidades-del-administrador/

2. Competencias gerenciales

2.1. Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en una amplia gama de puestos y organizaciones.

2.1.1. Las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades que posibilitan el desarrollo y adaptación de la persona al puesto de trabajo, es importante señalar que el modelo de administración por competencias apoya la posibilidad de asociar competencias laborales a objetivos estratégicos y permite localizar las necesidades organizacionales en términos de las competencias requeridas en el personal.

3. Ética y responsabilidad social

3.1. La ética dentro de las organizaciones, las empresas crean sus códigos de ética con la finalidad de combatir la corrupción, el engaño y el mal comportamiento de sus integrantes, que no solamente permite al interior sino que trasciende al exterior de las organizaciones.

3.1.1. La ética empresarial contempla los valores y principios de la compañía, como responsabilidad, respeto, igualdad, equidad, tolerancia, etcétera. Se manifiesta al proveer un producto o servicio con altos niveles de calidad que satisface eficazmente las necesidades del consumidor a un precio justo, puesto que sería sencillo para la empresa facilitar un bien o servicio de mala calidad a un precio promedio (producto que no sería capaz de cubrir las expectativas básicas del cliente dejando así de lado su propósito principal) o, por el contrario, ofertar un bien de alta calidad a un precio excesivo.

4. Bibliográfia

5. Campo de acción de la administración

5.1. El campo de acción de los profesionales de administración se desarrollan diferentes tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de mercadeo.

5.1.1. • Para Profesionales Universitarios. Se desempeñan realizando diferentes tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de mercadeo; realizan asesorías, consultorías y proyectos de investigación, inversión y manejo económico en empresas que ejecutan actividades relacionadas con la industria, la salud, el comercio, la banca, la bolsa, la cultura, la educación, etc.

5.1.2. • Para Técnicos Profesionales. Se desempeñan en empresas donde aplican sus conocimientos a la solución de problemas relacionados con el manejo de personal y el control, la promoción, los inventarios, la exhibición y la venta de productos y servicios. • Para Técnicos Terminales. Desarrollan su actividad laboral creando o adaptando tecnologías en entidades que tienen que ver con la gestión y dirección de negocios y empresas en general.

5.1.3. • Para Técnicos Terminales. Desarrollan su actividad laboral creando o adaptando tecnologías en entidades que tienen que ver con la gestión y dirección de negocios y empresas en general.

6. Las funciones, niveles, habilidades y roles del administrador.

6.1. Un administrador es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro de una organización, un área, rama, unidad o departamento de la misma, con el propósito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos.

6.1.1. Planificación, Organización, Control y Dirección