Liderazgo
por Diana Mayerli RAMIREZ VELASQUEZ
1. Es importante reconocer que, en estos tiempos de crisis, en los que pensábamos que lo teníamos todo, aparecen factores que desconocemos y que de repente llegan a darnos lecciones profundas. Y Así es; los entornos son cambiantes, y así como nuestro día a día alcanza los giros más inesperados, las organizaciones también sufren con estos cambios bruscos de la economía, y es ahí donde se exigen nuevos enfoques de liderazgo para afrontar vicisitudes y garantizar la sostenibilidad. En estas situaciones, todos nos convertimos en líderes, sin importar el escenario, puede ser en tu casa, tu trabajo, tu estudio, tu vida, reconocer que nuestros estilos de vida, requieren encontrar un enfoque de transformación y un cambio de mentalidad, porque es aquí donde debemos estar tomando ya las decisiones correctas, y aplicando las estrategias suficientes para aportar a toda esta dificultad mundial. Así que, con todo y esto las empresas han tenido que reinventarse haciendo teletrabajo con sus clientes y empleados, echando mano de las herramientas digitales, otras de manera improvisada y otros con más experiencia están aprovechando las bondades de la tecnología, pero todos sacando ese líder que llevamos dentro para no permitir el derrumbe de todo lo que hemos conseguido, y dándonos cuenta que aún con el afán del día a día, podemos detenernos a valorar la ciencia, la familia, los amigos, la naturaleza y cada detalle de la vida.
2. Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas motivaciones
3. Habilidad de inspirar.
4. La motivación
4.1. Es poner en movimiento todo lo que impulsa, en donde se activa toda la energía del cuerpo, para lograr todas las metas propuestas.
4.1.1. ¿Pero en realidad que es la motivación en el ámbito de liderazgo?
4.1.1.1. Identificar las necesidades humanas, conseguir la satisfacción en el trabajo, establecer la gestión del compromiso, y generar las claves para lograr la motivación en los colaboradores.
5. CONCLUSIÓN
6. En un persona es la capacidad para estimular el cambio, todo lo que parece imposible, lo vuelve posible, transmite confianza, gestiona, administra, se interesa por los resultados, se pone desafíos, y tiene una vista hacia el horizonte en la que encuentra muchas salidas.
6.1. Entonces que determina la diferencia entre liderar y dirigir?
6.1.1. "Cuando hablo con doctores tengo la sensación que son importantes, cuando hablo con líderes tengo la sensación de que yo soy importante"
7. Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable.
8. Trabajo en equipo
8.1. Esto es posible si se crea un ambiente idóneo dentro del equipo, que permita potencializar los talentos de cada uno y así alcanzar el objetivo propuesto, tomando las decisiones más acertadas.
8.1.1. ¿Pero esto que competencias desarrolla en los equipos?
8.1.1.1. Alta competitividad
8.1.1.2. definir objetivos claros
8.1.1.3. confianza mutua
8.1.1.4. compromiso unificado
8.1.1.5. habilidades de negociación
8.1.1.6. LIDERAZGO UNIFICADO