1. DIRECCIÓN
1.1. Ejecución, comando o liderazgo
1.1.1. ELEMENTOS
1.1.1.1. Ejecución de los planes
1.1.1.2. Motivación
1.1.1.3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
1.1.1.4. Comunicación
1.1.1.5. Supervisión
1.1.1.6. Alcanzar metas de la organización
1.2. IMPORTANCIA
1.2.1. Poner en marcha la planeación y la organización
1.2.2. Lograr las formas de conductas de los miembros de la estructura organizacional
1.2.3. Dirección eficiente en la productividad
1.2.4. Implementación de métodos de organización y los sistemas de control
1.2.5. Comunicación efectiva, para la funcionalidad de la empresa
1.3. PRINCIPIOS
1.3.1. Armonía del objetivos, coordinación de intereses
1.3.1.1. Objetivos armoniosos para lograr el objetivo general
1.3.2. Impersonalidad del mando
1.3.2.1. Autoridad para obtener resultados
1.3.3. Supervición directa
1.3.3.1. Comunicación en la ejecución de los planes
1.3.4. Vía jerárquica
1.3.5. Resolución de conflicto
1.3.5.1. Experiencia
1.3.5.2. Resolución de problemas durante la gestión administrativa
1.3.6. Aprovechamiento del conflicto
1.3.6.1. Experimentación
1.3.6.2. Investigación
1.3.6.3. Aplicar la desición
1.4. ETAPAS
1.4.1. Integración
1.4.1.1. Reglas
1.4.1.1.1. El hombre adecuado, para el puesto adecuado
1.4.1.1.2. Provisión de los elementos necesarios
2. CONTROL (Como se hizo)
2.1. Medición y ejecución de los planes
2.1.1. Detecta y prevé desviaciones
2.1.2. Establece medidas correctivas
2.2. PROCESO
2.2.1. Establecimiento de estándares
2.2.1.1. Unidad de medida de control
2.2.2. Medición de resultados
2.2.2.1. Cuantificar la ejecución y los resultados de los estándares predeterminados
2.2.3. Correción
2.2.3.1. Acciones o modificaciones del plan
2.2.4. Retroalimentación
2.2.4.1. Evalúa los resultados definidos de todo el proceso
2.3. PRINCIPIOS
2.3.1. De Equilibrio
2.3.1.1. Grado de control
2.3.2. De los Objetivos
2.3.2.1. Objetivos alcanzados
2.3.3. De la Oportunidad
2.3.3.1. Aplicar antes de efectuar el error
2.3.4. De las Desviaciones
2.3.4.1. Analizar las causas
2.3.5. De la Costeabilidad
2.3.5.1. Costo justificado en tiempo y dinero
2.3.6. De la Excepción
2.3.6.1. Actividades representativas
2.3.7. De la Función Controlada
2.3.7.1. No involucrar la actividad a controlar
2.4. MEDIDAS CORRECTIVAS
2.4.1. Reduce costos
2.4.2. Evita errores
2.4.3. Retroalimenta
3. IMPORTANCIA
3.1. Carácter continuo
3.2. Logra los objetivos del grupo
3.3. Evita ineficiencia, reduce costo e incrementa la productividad
3.4. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
4. Sistematización racional de los recursos
4.1. Estructura
4.1.1. Correlación de Funciones y jerarqui
4.2. Sistematización
4.2.1. Facilita el trabajo y la eficiencia
4.3. Agrupación asignación de actividades y responsabilidades
4.3.1. Agrupa, divide y asigna funciones
4.4. Jerarquia
4.4.1. Establece niveles de autoridad y responsabilidad
4.5. Simplificación de funciones
4.5.1. Establece métodos para mejorar el trabajo
5. OBJETIVO
5.1. Evaluar si se ejecuto la planeación
5.2. Aplicar las medidas correctivas pertinentes
6. PLANEACIÓN
6.1. Guias de conducta
6.1.1. Factibilidad
6.1.1.1. Lo que se planea
6.1.2. Objetividad y Cuantificación
6.1.2.1. Necesidad de utilizar datos objetivos
6.1.2.1.1. Estadistica
6.1.2.1.2. Estudio de mercado
6.1.2.1.3. Cálculos Probalisticas
6.1.2.1.4. Modelos matemáticos
6.1.2.1.5. Datos numéricos
6.1.3. Flexibilidad
6.1.3.1. Margenes para enfrentar situaciones imprevistas
6.1.4. Unidad
6.1.4.1. Plan general al logro de los propósitos y objetivos generales
6.1.5. Intercambio de estrategias
6.1.5.1. Planes
6.1.5.1.1. Corto Plazo, menor o igual a 1 año
6.1.5.1.2. Mediano Plazo, 1 - 3 Años
6.1.5.1.3. Largo Plazo, mayor 0 3 años
6.2. PROPÓSITOS
6.2.1. Básicos o trascendentales
6.2.2. Genéricos o Cualitativos
6.2.3. Permanentes
6.2.4. Semipermanentes
6.3. INVESTIGACIÓN
6.3.1. Relevantes y Fidedigna con el fin de explicar, describir y predicer la conducta
6.4. PREMISAS
6.4.1. Estratégicos o generales
6.4.2. Internas
6.4.2.1. Se originan dentro de la empresa
6.4.3. Externas
6.4.3.1. Ajena a la empresa
6.4.3.1.1. Politicas
6.4.3.1.2. Legales
6.4.3.1.3. Económicas
6.4.3.1.4. Sociales
6.4.3.1.5. Técnicas
6.5. OBJETIVOS
6.5.1. Tacticos o departamentales
6.5.2. Operacionales o especificos
6.6. ESTRATEGIAS
6.6.1. Determinación o alternativa
6.6.2. Evaluación
6.6.3. Selección de alternativas
6.7. POLITICAS
6.7.1. Guías para orientar la acción de criterios y lineamiento sobre dificultades de la organización.