Obtención de Requerimientos. Técnicas y Estrategia
por Irving Flores
1. El proceso de obtención de requisitos, cuya finalidad es llevar a la luz los requisitos, no solo es un proceso técnico, sino también un proceso social que envuelve a diferentes personas, lo que conlleva dificultades añadidas a su realización.
2. Desarrollo Conjunto de Aplicaciones ( JAD )
2.1. Es una técnica que se utiliza para promover la cooperación y el trabajo en equipo entre usuarios y analistas.
3. Las razones que sirven de base a JAD son las siguientes:
3.1. • El JAD propugna una participación más profunda de los usuarios en el proyecto, hasta tal punto que los usuarios que participan adquieren un cierto sentido de propiedad en el sistema que se construye.
3.1.1. El JAD no se utiliza demasiado, debido a que requiere una mayor organización que las entrevistas y porque el ambiente o los métodos de trabajo convencionales en las empresas no facilitan este tipo de actividades
4. Desarrollo de Prototipos
4.1. Los prototipos suelen consistir en versiones reducidas, demos o conjuntos de pantallas Los prototipos de sistema permiten a los usuarios experimentar para ver cómo éste ayuda a su trabajo. Fomentan el desarrollo de ideas que desembocan en requerimientos.
4.1.1. • El área de la aplicación no está bien definida (posiblemente por ser algo muy novedoso). • El costo del rechazo de la aplicación por los usuarios es muy alto. • Es necesario evaluar previamente el impacto del sistema en los usuarios y en la organización.
5. Observación
5.1. Por medio de esta técnica el analista obtiene información de primera mano sobre la forma en que se efectúan las actividades. Este método permite observar la forma en que se llevan a cabo los procesos y, por otro, verificar que realmente se sigan todos los pasos especificados
6. Puntos de Vista
6.1. 1. Identificación de puntos de vista, que implica descubrir los que reciben los servicios del sistema 2. Estructuración de puntos de vista, que comprende agrupar los relacionados en una jerarquía.
7. Etnografía
7.1. Técnica de observación que se puede utilizar para entender los requerimientos sociales y organizacionales. Un analista se sumerge por sí solo en el entorno laboral donde el sistema se utilizará. El trabajo diario se observa y se hacen notas de las tareas reales en las que los participantes están involucrados
8. Técnicas Para la Obtención de Requerimientos
8.1. Entrevistas
8.2. La entrevista es de gran utilidad para obtener información cualitativa como opiniones, o descripciones subjetivas de actividades. Es una técnica muy utilizada, y requiere una mayor preparación y experiencia por parte del analista
8.3. Preparación
8.3.1. Es necesario documentarse e investigar la situación de la organización analizando los documentos disponibles