1. Concepto de estrategia y componentes: niveles de estrategia.
1.1. La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
1.2. La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se
1.3. concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
1.4. La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
1.5. La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
2. Formulación de la estrategia empresarial
2.1. El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos
2.1.1. buscar responder a la pregunta: ¿cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?
2.1.2. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.1.3. Análisis del entorno.
2.1.4. Análisis interno.
2.1.5. Revisión de la misión y objetivos de la organización.
2.1.6. Formulación de la estrategia
2.1.7. Implantación de la estrategia.
2.1.8. Control o evaluación de resultados.
3. Estrategias competitivas
3.1. Estrategia de liderazgo en costes.
3.1.1. Consiste en fabricar uno o varios productos incurriendo en unos costes menores que la competencia, aunque no pueden descuidarse del todo aspectos como la calidad, el servicio etc.
3.2. Estrategia de diferenciación.
3.2.1. consiste en ofrecer un producto que el consumidor considere distinto a los ofertados por los competidores, lo que le mueve a pagar un precio superior por él.
3.3. Estrategia de enfoque o alta segmentación.
3.3.1. consistir en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
4. Niveles de estrategia
4.1. Estrategia a nivel corporativo
4.1.1. busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar?
4.2. Estrategia de negocios
4.2.1. ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios?
4.3. Estrategia funcional
5. Tipos de estrategia
5.1. Estrategias según el ciclo de vida de la empresa
5.1.1. Estrategias de crecimiento.
5.1.1.1. Estrategias de crecimiento estable.
5.1.1.1.1. Son unas estrategias conservadoras, continuativas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar la participación en el mercado.
5.1.1.2. están más orientadas a aumentar la participación de las empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.
5.2. Estrategia de saneamiento.
5.2.1. frenar caída de las ventas y de los beneficios, incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situación económico-financiera.
5.3. Estrategia de cosecha.
5.3.1. Cuando la situación de una empresa es relativamente buena a pesar de sufrir un declive en sus ventas,
6. Innovación y competitividad.
6.1. Esta prioridad competitiva se consigue con independencia del tamaño empresarial, si bien son necesarias dos tipos de actuaciones:
6.1.1. Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participación de los trabajadores en la obtención de productos de alto valor añadido.
6.1.2. Invertir en tecnología y formación.