ESTILOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

1.1. Liderazgo demócrata puede producir un trabajo de alta cantidad por largos períodos de tiempo.

1.2. Los empleados y los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino, y por lo tanto están motivados para trabajar duro por algo más que una recompensa financiera

1.3. Este lider invita a otros miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones

2. LIDERAZGO DE NO INTERVENCIÓN (laissez-faire)

2.1. Dan toda la autoridad o el poder con los empleados y deben determinar los objetivos, tomar decisiones y problemas de la resolución solos.

2.2. El gerente proporciona poca o ninguna dirección y da a empleados equivalentes libertad como posible.

3. LIDERAZGO BUROCRÁTICO

3.1. Líderes burocráticos procedimientos para que su personal siga procedimientos exactamente

3.2. Este es un estilo muy apropiado para trabajos que implican riesgos de seguridad

3.3. Líderes burocráticos intentan resolver problemas mediante la modificación de capas de control y su poder de controlar el flujo de información

4. LIDERAZGO INFORMAL

4.1. Son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto, no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la comunicación informal y limitado un poder notable en la organización

5. LIDERAZGO CONSTRUCTIVO Y FUNCIONAL

5.1. Los Líderes constructivos son los que entendemos que no solo tratan de subir una escalera, sino que hacen subir a todos ellos, pero para ellos construyen desde abajo y se muchas veces crecen desde abajo.

5.2. El dirigente del revólver

5.2.1. Se centran en las actividades, como, por ejemplo: en el procesamiento de los nuevos pedidos en lugar de los resultados.

5.3. El dirigente de la vieja escuela

5.3.1. Se centran en los números, hechos y datos, con lo que ignoran completamente a los que trabajan para ellos

5.4. El líder de la curva

5.4.1. Es un tipo de líder que pone siempre por delante a las personas antes que a sus éxitos propios.

6. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

6.1. Este tipo de liderazgo tiene limitaciones serias para el trabajo basado en el conocimiento creativo, pero permanece como un estilo común a muchas organizaciones.

6.2. El líder podría dar a los miembros del equipo un cierto control

6.3. los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo

7. LIDERAZGO AUTOCRATICO

7.1. Este tipo de liderazgo considera el enfoque clásico. Es el que el gerente retiene tanto poder y autoridad de toma de decisiones

7.2. El gerente no consulta a los empleados, tampoco les permite dar ninguna entrada.

7.3. El líder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados o miembros del equipo

7.4. El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional

8. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O ADAPTATIVO

8.1. Es un estilo que se define como el liderazgo que crea cambios valiosos y positivo en los seguidores

8.2. Una persona con este estilo de liderazgo es un verdadero líder que es un equipo inspirado con una visión compartida del futuro

8.3. Este tipo de lider se centra en la "transformación" a otros; transformación a ayudarse unos a otros, tener en cuenta a los demás

9. LIDERAZGO DE SERVIDUMBRE

9.1. Este tipo de líder no es formalmente reconocido como tal

9.2. Su rol consiste en estar en vías de desarrollo, ubicar y apoya a los miembros del equipo, ayudar a desarrollar su potencial y entregar lo mejor

9.3. Una de sus características es todo el equipo afectado a estar involucrado en la toma de decisiones

10. LIDERAZGO CARISMÁTICO

10.1. Un estilo de mando carismático puede parecer similar a un estilo de mando transformacional

10.2. El mando carismático lleva la gran responsabilidad y necesita el compromiso a largo plazo del líder.

10.3. Líder Transformacional puede ser también carismático.

10.4. Los líderes carismáticos pueden licitar a creer más en sí que en sus equipos