1. Controlar el cronograma
1.1. Recursos requeridos para las actividades
1.2. Atributos de las actividades
1.3. Calendarios
1.4. Registros de riesgos
2. Desarrollar el cronograma
2.1. ENTRADAS
2.1.1. Recursos para la actividad
2.1.2. Asignación personal del proyecto
2.1.3. Desglose de atributos
2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
2.2.1. Método de la ruta critica
2.2.2. Método de la cadena critica
2.2.3. Técnica de optimización de recursos
2.3. SALIDAS
2.3.1. Lineas base del cronograma
2.3.2. Cronograma del proyecto
3. Estimar los recursos de las actividades
3.1. ENTRADAS
3.1.1. Plan de gestión del cronograma
3.1.2. Atributos de las actividades
3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
3.2.1. Caledario de recursos
3.2.2. Riesgos
3.2.3. Costos de actividades
3.2.4. Analizar alternativas
3.3. SALIDAS
3.3.1. Desglose de recursos
3.3.2. Duración de actividades
4. Planificar la gestión del cronograma
4.1. Definir actividades
4.2. Desarrollar cronogramas
4.3. Acta de constitución del proyecto
4.4. Activos de los procesos de la organización
5. Estimar la duración de las actividades
5.1. ENTRADAS
5.1.1. Enunciado del alcance del proyecto
5.1.2. Registrar riesgos
5.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
5.2.1. Estimación análoga
5.2.2. Estimación paramétrica
5.2.3. Estimación por tres valores
5.3. SALIDAS
5.3.1. Duración de actividades
5.3.2. Actualzar documentos del proyecto
6. Secuenciar las actividades
6.1. ENTRADAS
6.1.1. Listar Actividades
6.1.2. Lista de hitos
6.1.3. Enunciado del alcance del proyecto
6.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
6.2.1. Diagramación por procedencia
6.2.2. Adelantos y retrasos
6.3. SALIDAS
6.3.1. Diagramad de Red
6.3.2. Actualizar documentos del proyecto
7. Definir las actividades
7.1. ENTRADAS
7.1.1. Plan de gestión del cronograma
7.1.2. Linea base del alcance
7.1.3. Cultura de la organizacón
7.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
7.2.1. Planificación gradual
7.2.2. Juicio de expertos
7.3. SALIAS
7.3.1. Lista de actividades
7.3.2. Hitos