1. Infraestructura
2. Despertando tu innovador Social
2.1. Roles en el proceso
2.1.1. Activadores
2.1.1.1. Inician procesos, lanzan iniciativas
2.1.1.2. Definen las pausas del proyecto
2.1.2. Convertir ideas en productos y servicios
2.1.3. Creadores
2.1.3.1. Ideas y conceptos nuevos
2.1.3.2. Soluciones en cualquier parte del proceso
2.1.4. Desarrolladores
2.1.5. Ejecutores
2.1.5.1. Implementación y Ejecución
2.1.5.2. Trasladan al mercado y a la organización la innovación sobre la que se trabaja
2.1.6. Facilitadores
2.1.6.1. Aprueban gastos e inversiones que se necesitan en el proceso de innovación
3. Recorriendo el Camino de la Innovación Social
3.1. Identifica el problema y la necesidad
3.1.1. Pasos
3.1.1.1. Identificar en dónde está el problema o la oportunidad del negocio
3.1.1.2. Observar el comportamiento de los ciudadanos
3.1.1.3. Identificar las limitaciones de tu idea
3.1.1.4. Prestar atención a los usuarios extremos Ej: Niños y Ancianos
3.1.1.5. ¿Pregúntate cómo te puede ayudar la nueva tecnología?
3.1.1.6. Organiza la información y sintetiza las posibilidades
3.2. Ideas para resolver el problema
3.2.1. Cuestionamiento que retan el sentido común
3.2.1.1. Aprueba los supuestos
3.2.2. Metodologia
3.2.2.1. Worldcafe
3.2.2.1.1. Proceso de interacción, conversación por medio de un grupo de personas
3.2.2.1.2. Principios
3.3. Etapas
3.3.1. Demanda
3.3.2. Propuestas
3.3.3. Prototipos
3.3.4. Pilotos
3.3.5. Sostenibilidad
3.3.6. Ampliación
3.3.7. Cambio Sistemico
3.4. Cacidades que se deben de tener para lograr el proceso
3.4.1. Observación
3.4.1.1. Innovadores observadores intenso y acuciosos
3.4.1.2. Ideas originales de Negocio
3.4.2. Asociación
3.4.2.1. Innovadores Asocian lo que observan
3.4.2.2. Expanden ideas en sus cabezas y en la de los demás
3.5. Empezando prototipar
3.5.1. Prototipo
3.5.1.1. Implementación de ideas o procesos, para poder redimirlos o procesarlos
3.5.1.2. Actuar, implementación de ideas en las que se han trabajado.
3.5.2. Procesos y resultado
3.5.2.1. Implementar el prototipo en un proyecto piloto
3.5.3. Logistica
3.5.3.1. Ver el sistema desde el punto de vista del grupo de interés, ajustar fallas
3.5.4. Criterio
3.5.4.1. ¿Es revolucionario?¿Es rápido?¿Es correcto?¿Es efectivo?
3.5.5. Principios
3.5.5.1. Conectar con la inspiración
3.5.5.2. Dialogo con el contexto
3.5.5.2.1. Lo que es posible
3.5.5.3. Preguntarnos si el prototipo es:
3.5.5.4. Falla rápido para aprender rápido
3.5.5.5. Equipo motor
3.5.5.5.1. Personas comprometidas para trabajar en el proyecto como su prioridad
3.5.6. Herramienta
3.5.6.1. Sistema Kanban
3.5.6.1.1. Controla fabricación y productos necesarios; cantidad y tiempo necesario.
3.6. Buscando la sostenibilidad
3.6.1. Ideas que se ponen en practica
3.6.1.1. Perfeccionamiento,racionalización de ideas junto con la identificación.
3.6.2. Lugar de trabajo
3.6.3. Business Model Canvas
3.6.3.1. Herramienta para trabajar y comprobar la sostenibilidad del proyecto.
3.6.3.2. Segmento de clientes
3.6.3.2.1. Agrupar clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades.
3.6.3.3. Propuesta de valor
3.6.3.3.1. Valor creado para cada segmento de cliente.
3.6.3.3.2. Aportación monetaria hace cada cada grupo.
3.6.3.4. Canales de distribución
3.6.3.4.1. Definir el canal adecuado para su distribución, añadiendo el ratio de éxito del canal ( análisis costo- eficiencia)
3.6.3.5. Relación con clientes
3.6.3.5.1. Recursos financieros y en términos de tiempo para mantener el contacto con los clientes.
3.6.3.6. Flujo de ingresos
3.6.3.7. Recursos claves
3.6.3.7.1. Capacidad de entregar ofertar o propuesta de valor
3.6.3.8. Actividades claves
3.6.3.8.1. Definición de las actividades necesarias para entregar la oferta
3.6.3.9. Costo de la Estructura
3.6.3.9.1. Costo de la empresa con el mas alto
3.7. Escalado y difusion
3.7.1. Crecimiento y difusión de una innovación
3.7.2. Crecimiento de la organización, licencias y franquicias o federaciones
3.8. Cambio sistémico
3.8.1. Necesario crear nuevas condiciones para que las innovaciones sean económicamente viables
3.9. Procesos para innovar
3.9.1. Identificar una oportunidad de innovación
3.9.1.1. Idea que mejora la calidad de vida
3.9.2. Generar Ideas
3.9.2.1. Ideas originales y creativas
3.9.3. Evaluar ideas
3.9.3.1. Elegir las que tengan mayor potencial
3.9.4. Desarrollar ideas
3.9.4.1. Uso de prototipos o planes piloto
3.9.5. Implementar la innovación
3.9.5.1. Hacer las ideas realidad
3.9.5.2. Lazar ideas al mercado
3.9.5.2.1. Comunicar
4. Buscadores
4.1. Suministrar toda la información necesaria al grupo
5. Producen ideas para el resto del grupo
6. Actores en la innovación Social
6.1. Sectores
6.1.1. Financiero
6.1.1.1. Generar impacto positivo en lo social, medioambiental-rentabilidad financiera.
6.1.2. Público
6.1.2.1. Gobiernos implementación de sistemas de innovacion en politicas y servicios.
6.1.3. Privado
6.1.3.1. Por medio de la innovación controlan riesgos y ventajas competitivas
7. Son nuevas ideas y estrategias que satisfacen las necesidades sociales con eficiencia.
7.1. ¿Quien la promueve?
7.1.1. Sectores privado, público, Financiero,Sin fines de lucro, Universidades y Escuelas de negocio.