ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Administración de sueldos y salarios
1. TÉCNICAS APLICABLES EN RAZÓN DE CADA FACTOR
1.1. En razón del puesto
1.1.1. a)Análisis de puesto.
1.1.1.1. Es una técnica precia,que pertenece ala organización.
1.1.2. b )Valuación de puesto.
1.1.2.1. Hay que valorar después,del modo más objetivo posible,los factores que integran el puesto.
1.1.3. c)Gráficas y líneas de salarios.
1.1.3.1. Indica la posición de "ajuste" o corrección que debe hacerse para que dichos salarios sean justos.
1.1.4. d)Encuestas de salarios.
1.1.4.1. Debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de mano de obra.
1.1.5. d)Clasificación de salarios.
1.1.5.1. Hay que formar"clases" o "grupos",dentro de los cuales puedan manejarse con mayor facilidad los salarios.
1.2. En razón de la eficiencia
1.2.1. a)Incentivos.directos e indirectos.
1.2.1.1. Fundados en la diferente cantidad,calidad o ahorro que el obrero o empleado logre en su trabajo.
1.2.2. b)Calificación de méritos.
1.2.2.1. Permite premiar los méritos que el trabajador logra por encima de lo mínimo normal exigible en el puesto.
1.2.3. c)Normas de rendimiento.
1.2.3.1. Comparan lo logrado en diversos aspectos,con las metas previamente fijadas y cuantificadas.
1.2.4. d)Ascensos y promociones.
1.2.4.1. Resuelven a la empresa a quien debe promover.
1.2.5. e)Aumentos de salario.
1.2.5.1. Cuando son concedidos en forma meramente apreciativa no tienen carácter técnico alguno.
1.3. En razón de las necesidades del trabajador
1.3.1. a)Salarios mínimos:legales y contractuales.
1.3.1.1. Tienen como finalidad garantizar la subsistencia adecuada del trabajador y su familiar normal.
1.3.2. b)Revisión de los contratos de trabajo.
1.3.2.1. Tienden en realidad a ajustar la estructura de salarios a las necesidades cambiantes de la situación económica.
1.3.3. c)Escala móvil de salarios
1.3.3.1. Ajustes periódicos al valor de los salarios de acuerdo a los cambios que se registren en el costo de vida.
1.3.4. d)Seguridad social
1.3.4.1. En cuanto se dan distintas según el número de familiares de cada asegurado,son en realidad un medio más para subvenir a los problemas de este.
1.3.5. e)Subsidios familiares:directos e indirectos.
1.3.5.1. En dinero o en especie,tratan de resolver,al menos parcialmente,las dificultades surgidas de las familias numerosas.
1.4. En razón de las posibilidades de la empresa
1.4.1. a)Participación de utilidades
1.4.1.1. Es principalmente un medio para derramar sobre ellos las ganancias de la empresa.
1.4.2. b)Prestaciones:en dinero o en especie
1.4.2.1. Sea en dinero como las gratificaciones,jubilaciones,etc,o bien en especie,como casa habitación,cafeterías ,etc.
2. RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
2.1. Financieras
2.1.1. Directas.
2.1.1.1. Premios,comisiones y salario directo.
2.1.2. Indirectas
2.1.2.1. Gratificaciones,horas extra,aguinaldo,extras,etc.
2.2. No financieras
2.2.1. Oportunidad de desarrolo.
2.2.2. Reconocimiento.
2.2.3. Seguridad de empleo
2.2.4. Promociones.
3. Valuación de puestos.
3.1. Tecnica para la determinacion de una politica salarial justa y equitatiiva
4. PLAN DE RENUMERACION
4.1. Equilibrio interno frente a equlibrio externo
4.2. Renumeracion fija o variable
4.3. Desempeño o antigüedad en la compañía
4.4. Renumeracion del puesto o renumeracion de la persona
4.5. Renumeracion por debajo o por arriba del mercado
4.6. Premios monetarios o extra-monetarios
4.7. Renumeracion abierta o confidencial
4.8. Centralización o descentralizacion
5. TIPOS DE SALARIOS
5.1. Por unidad de tiempo
5.2. Por resultados
5.3. Por tarea
6. SALARIO
6.1. Nominal
6.1.1. El monto de dinero que establece el contrato para el puesto ocupado
6.2. Real
6.2.1. Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe