1. Según organización
1.1. Integración intra-organizativa
1.1.1. Dentro de una única organización
1.2. Integración inter-organizativa
1.2.1. Varias organizaciones
1.2.1.1. B2B
1.3. Integración híbrida
1.3.1. Una empresa y varios clientes
1.3.1.1. B2C
2. Sistema de Información
2.1. Unidades organizativas
2.1.1. Procesos
2.1.1.1. Arquitectura del negocio
2.1.1.2. Arquitectura de aplicaciones
2.1.2. Recursos TI
3. Enfoques
4. Riesgos de no integrar
4.1. Técnicos
4.1.1. Compatibilidad entre sistemas (ERP, heredados, a medida,...
4.1.2. Mantenimiento de muchos sistemas
4.1.3. ...
4.2. Operacionales
4.2.1. Costes elevados de mantenimiento
4.2.2. Perdida de ventas
4.2.3. ...
4.3. Manejo
4.3.1. Información no disponible a tiempo
4.3.2. Información no precisa
4.3.3. ...
4.4. Estratégicos
4.4.1. Poca colaboración entre trabajadores
4.4.2. Difícil despliegue de estrategias comunes
4.4.3. ...
5. Barreras
5.1. Técnicos
5.1.1. Diferentes y complejos sistemas
5.1.2. Estructuras técnicas heredadas y poco documentadas
5.1.3. ...
5.2. Operacionales
5.2.1. Coste de la solución
5.2.2. Necesidad de la reducción de la estructura empresarial
5.2.3. ...
5.3. Manejo
5.3.1. Comprensión de los procesos empresariales
5.3.2. Rediseño de los procesos empresariales
5.3.3. ...
5.4. Estratégicos
5.4.1. Políticas internas
5.4.2. Reticencia al cambio
5.4.3. ...
6. Según tipologia de procesos
6.1. Integración horizontal
6.1.1. Inward
6.1.1.1. ERP
6.1.2. Forward
6.1.2.1. CRM
6.1.3. Backward
6.1.3.1. SCM
6.2. Integración vertical
6.2.1. De arriba a abajo
6.2.1.1. DataWarehouse
6.2.2. De abajo arriba
6.2.2.1. EAI (Enterprise Integration Application)
6.2.3. Decisiones estrategicas
6.2.4. Decisiones operativas
6.2.5. Decisiones tácticas
6.3. Integración adhoc
6.3.1. Extended ERP - Business Intelligence
7. Ciclo de vida
7.1. Estudio de la contratación
7.1.1. Planificación
7.1.2. Estudio de casos
7.1.3. Reingeniería de procesos
7.1.4. Contratación
7.1.5. Evaluación
7.2. Implementación
7.2.1. Planificación
7.2.2. Alineación y desarrollo
7.2.3. Despliegue
7.2.4. Evaluación
7.3. Uso
7.3.1. Planificación
7.3.2. Uso y evaluación
7.3.3. Despliegue de parches y nuevas versiones
7.3.4. Evaluación
8. Evolución de los sitemas
8.1. Automation islands-tercera aproximación
8.1.1. División en grandes áreas
8.1.2. SI automatizados
8.1.2.1. No interconnectan con los otros SI
8.2. Tecnologías propietarias- segunda aproximación
8.2.1. Tecnologías propietarias
8.2.1.1. No interconnectan con los otros SI
8.3. Silos-primera apoximación
8.3.1. División del trabajo
8.3.1.1. Dividir trabajos complejos
8.3.1.2. Áreas por especializades
8.3.2. SI de control de los silos
8.3.2.1. Solo controla el silo
9. Organización Empresarial
9.1. Unidades organizativas
9.1.1. Proveedores
9.1.2. Socios
9.1.3. Clientes
9.1.4. Inversores
9.1.5. Reguladores
10. Beneficios
10.1. Técnicos
10.1.1. Reducción de costes
10.1.2. Infraestructura flexible
10.1.3. ...
10.2. Operacionales
10.2.1. Eficiencia empresarial
10.2.2. Procesos más estructurados
10.2.3. ...
10.3. Manejo
10.3.1. Retorno de la inversión
10.3.2. Agilidad en la ejecución empresarial
10.3.3. ...
10.4. Estratégicos
10.4.1. Colaboración interna - externa
10.4.2. Integración de datos y procesos
10.4.3. ...
11. Niveles de integración
11.1. Interconnectividad
11.1.1. Hardware
11.2. Interoperabilidad
11.2.1. API's
11.2.2. Web services
11.3. Convergencia semántica
11.3.1. Datos
11.3.2. Lógica
11.4. Convergente
11.4.1. Negocio
11.4.2. Personas
11.4.3. Conocimiento
11.4.4. Flujos de trabajo
12. Responsables
12.1. Actividades empresariales
12.1.1. CTO
12.1.2. CEO
12.1.3. Sponsors
12.1.4. Socios
12.2. Actividades técnicas
12.2.1. Directores de proyeto
12.2.2. Arquitectos de TI
12.2.3. Usuarios
12.3. Actividades organizativas
12.3.1. Personal de opraciones
12.3.2. Personal de mantenimiento
12.3.3. Usuarios