1. IMPORTANCIA DE INNOVAR
1.1. Capacidad que tienen los seres humanos de llevar acabo una idea, y llevarla a una solución producto o servicio
1.1.1. Rentabilidad
1.1.2. Diseño
1.1.2.1. Complementar
1.1.2.2. Desempeño del Producto
1.1.2.3. Desarrollo de la industria
1.1.2.4. Seguridad
2. Innovación según su Ámbito:
2.1. Innovación sobre la estructura
2.1.1. La estructura es la clave de cómo las organizaciones llegan al mercado y enfrentan sus procesos
2.1.2. Enfoca el proceso de innovación desde la estructura corporativa
2.1.3. Reconocimiento de una manera totalmente distinta de hacer las cosas y que genera un impacto realmente grande en su equipo.
2.1.4. Alinean su talento con su objetivo y llegan a encontrar soluciones.
2.2. Innovación sobre el proceso
2.2.1. Son los protagonistas de este tipo de innovaciones
2.2.2. Pensar nuevos sistemas de producción
2.2.3. Nuevas cadenas de abastecimiento
2.2.4. Nuevos sistemas de ventas o nuevos pasos en la manera en la cual estábamos acostumbrados
2.2.5. Find out future requirements
2.2.6. Create knowledge based society
2.3. Innovación en las redes (Network)
2.3.1. Innovar desde la red y desde el equipo, es el trabajo conjunto que tiene esta innovación en su planteamiento.
2.3.2. Crear valor y como creas valor para tu negocio y posiblemente para los demás negocios.
2.3.3. Las redes de trabajo no solo plantean retos desde la innovación sino que exigen al máximo la recomposición permanente de sus enfoques
2.3.4. Pensar como un todo es una tendencia cada vez más clara
2.4. Innovación sobre el sistema o hábitat del producto
2.4.1. En este caso estamos hablando de la complementariedad de productos y servicios en nuestra cadena de valor
2.4.2. Permite que construyamos no solo en conjunto sino en la generación de soluciones que el mercado identifica como parte de nuestra solución
2.4.3. Es posible que sea en alianza o que lleve a la compañía misma a las extensiones de línea y creación de nuevos sistemas propios pero completamente nuevos.
3. Eso nos lleva de inmediato a preguntarnos qué tipo de innovaciones hay o cómo podríamos catalogarlas. Vamos a ver una estructura que nos ayude a entenderlas.
3.1. INNOVACION ABIERTA:La participación no sólo es de la organización consigo misma, sino con diferentes actores que pueden estar por fuera de ella.
4. Ejecutar una idea o, dicho de otra manera, convertir una idea en una solución, que se percibe como nueva, y que agrega valor.
4.1. INNOVACION CERREDA:Se desarrolla desde grupos enfocados a ella y con trabajo siempre bajo control y supervisión.
5. 1.INNOVACION SEGUN LA ESTRATEGIA
6. Innovación según su Impacto:
6.1. 2.INNOVACIÓN SEGÚN SU IMPACTO
6.1.1. INNOVACIÓN INCREMENTAL:Como su nombre lo indica, es el proceso de innovar incrementalmente (paso a paso) un producto, servicio, idea, proceso, entre otros.
6.1.1.1. Se caracteriza por no plantear una transformación o una propuesta totalmente nueva
6.1.1.2. Es propia de procesos innovadores que pretender transitar más sobre seguro y que le entregan a las organizaciones un incremental de mejora sobre lo que ya ha sido exitoso.
6.1.1.2.1. Innovación Disruptiva
6.1.1.2.2. Es la propuesta innovadora que puede no solo resolver el problema con un nuevo enfoque
6.1.1.2.3. La solución inesperada, la nueva forma, la nueva necesidad.
6.1.1.3. INNOVACIÓN RADICAL
6.1.1.3.1. Cambia la forma en la que se hacen las cosas y las pone en un nuevo estado.
6.2. 3.INNOVACIÓN SEGÚN SU ÁMBITO
6.2.1. Innovación sobre el modelo de rentabilidad:Suele ser un proceso deseable por las compañías, que si bien afecta su transcurrir normal, genera potencialmente resultados.
6.3. 4. INNOVACIÓN SEGÚN LA OFERTA(PRODUCTO)
6.3.1. Innovación sobre el desempeño de Producto
6.3.1.1. El desempeño mismo del producto es un reto desde la innovación
6.3.1.2. Las innovaciones en el desempeño deben estar acompañadas de dos cosas
6.3.1.3. El entendimiento de las verdaderas necesidades y deseos del mercado.
6.3.1.3.1. La arquitectura de marca para desarrollar mejores desempeños y resultados en aquello que es realmente clave para el negocio desde el punto de vista de su valor real.