1. PROCESOS
1.1. INICIACIÓN
1.2. PLANEACIÓN
1.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
1.2.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
1.2.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
1.2.4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
1.2.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
1.3. EJECUCIÓN
1.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
1.4.1. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
1.5. CIERRE
2. TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EMERGENTES
2.1. PROGRAMACIÓN ITERATIVA CON TRABAJO PENDIENTE
2.2. PROGRAMACIÓN A DEMANDA
3. CONSIDERACIONES DE ADAPTACIÓN
3.1. ENFOQUE DE CICLO DE VIDA
3.2. DISPONIBILIDA DE RECURSOS
3.3. DIMENSIONES DEL PROYECTO
3.4. APOYO TECNOLÓGICO
3.5. CONSIDERACIONES PARA ENTORNOS AGILES/ADAPTATIVOS
4. ENTRADAS, HERRAMIENTAS / TÉCNICAS, SALIDAS
4.1. ENTRADAS
4.1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
4.1.2. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
4.1.2.1. PLAN PARA LA GESTIÓN DEL ALCANCE
4.1.2.2. ENFOQUE DE DESARROLLO
4.1.3. FACTORES AMBIENTALES
4.1.4. ACTIVOS DE PROCESOS
4.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
4.2.1. JUICIO DE EXPERTOS
4.2.2. ANÁLISIS DE DATOS
4.2.3. REUNIONES
4.3. SALIDAS
4.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
5. PLANEAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
5.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
5.1.1. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
5.1.1.1. ENTRADAS
5.1.1.1.1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
5.1.1.2.1. JUICIO DE EXPERTOS
5.1.1.2.2. DESCOMPOSICIÓN
5.1.1.2.3. PLANIFICACIÓN GRADUAL
5.1.1.2.4. REUNIONES
5.1.1.3. SALIDAS
5.1.1.3.1. LISTA DE ACTIVIDADES
5.1.1.3.2. ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
5.1.1.3.3. LISTA DE HITOS
5.1.1.3.4. SOLICITUDES DE CAMBIO
5.1.1.3.5. ACTUALIZACIÓN AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.1.2. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
5.1.2.1. ENTRADAS
5.1.2.1.1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.1.2.1.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.2.1.3. FACTORES AMBIENTALES
5.1.2.1.4. ACTIVOS DE PROCESOS
5.1.2.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
5.1.2.2.1. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN
5.1.2.2.2. DETERMINACIÓN E INTEGRACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS
5.1.2.2.3. ADELANTOS Y RETRASOS
5.1.2.2.4. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
5.1.2.3. SALIDAS
5.1.2.3.1. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.1.2.3.2. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.3. ESTIMAR DURACIONES DE ACTIVIDADES
5.1.3.1. ENTRADAS
5.1.3.1.1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.1.3.1.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.3.1.3. FACTORES AMBIENTALES
5.1.3.1.4. ACTIVOS DE PROCESOS
5.1.3.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
5.1.3.2.1. JUICIO DE EXPERTOS
5.1.3.2.2. ANÁLISIS DE DATOS
5.1.3.2.3. MÉTODOS DE ESTIMACIÓN
5.1.3.2.4. TOMA DE DECISIONES
5.1.3.2.5. REUNIONES
5.1.3.3. SALIDAS
5.1.3.3.1. ESTIMACIONES DE LA DURACIÓN
5.1.3.3.2. BASE DE LAS ESTIMACIONES
5.1.3.3.3. ACTUALIZACIÓN A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.4. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.1.4.1. ENTRADAS
5.1.4.1.1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.1.4.1.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.4.1.3. ACUERDOS
5.1.4.1.4. FACTORES AMBIENTALES
5.1.4.1.5. ACTIVOS DE PROCESOS
5.1.4.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
5.1.4.2.1. ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA
5.1.4.2.2. ANÁLISIS DE DATOS
5.1.4.2.3. COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA
5.1.4.2.4. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
5.1.4.2.5. PLANIFICACIÓN ÁGIL DE LIBERACIONES
5.1.4.2.6. MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CRITICAL PATH)
5.1.4.2.7. MÉTODO DE CADENA CRÍTICA
5.1.4.2.8. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
5.1.4.2.9. ADELANTOS Y ATRASOS
5.1.4.3. SALIDAS
5.1.4.3.1. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
5.1.4.3.2. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.1.4.3.3. DATOS DEL CRONOGRAMA
5.1.4.3.4. CALENDARIOS DEL PROYECTO
5.1.4.3.5. SOLICITUDES DE CAMBIO
5.1.4.3.6. ACTUALIZACIÓN A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.1.4.3.7. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.2. SEGUIMIENTO Y CONTROL
5.2.1. ENTRADAS
5.2.1.1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
5.2.1.1.1. PLAN DEGESTION DEL CRONOGRAMA
5.2.1.1.2. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
5.2.1.1.3. LÍNEA BASE DEL ALCANCE
5.2.1.1.4. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
5.2.1.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.2.1.2.1. REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS
5.2.1.2.2. CALENDARIOS DEL PROYECTO
5.2.1.2.3. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.2.1.2.4. CALNEDARIOS DE RECURSOS
5.2.1.2.5. DATOS DEL CRONOGRAMA
5.2.1.3. DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
5.2.1.4. ACTIVOS DE PROCESOS
5.2.2. HERRAMIENTAS / TÉCNICAS
5.2.2.1. ANÁLISIS DE DATOS
5.2.2.1.1. ANÁLISIS DEL VALOR GANADO
5.2.2.1.2. GRÁFICO DE TRABAJO PENDIENTE DE ITERACIÓN
5.2.2.1.3. REVISIONES DEL DESEMPEÑO
5.2.2.1.4. ANÁLISIS DE TENDENCIAS
5.2.2.1.5. ANÁLISIS DE VARIACIONES
5.2.2.1.6. ANÁLISIS DE ESCENARIOS
5.2.2.2. MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
5.2.2.3. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
5.2.2.4. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
5.2.2.5. ADELANTOS Y RETRASOS
5.2.2.6. COMPRESIÓN DEL CRONOGRAMA
5.2.3. SALIDAS
5.2.3.1. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
5.2.3.1.1. REGISTRO DE SUPUESTOS
5.2.3.1.2. BASE DE LAS ESTIMACIONES
5.2.3.1.3. REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS
5.2.3.1.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.2.3.1.5. CALENDARIO DE RECURSOS
5.2.3.1.6. REGISTRO DE RIESGOS
5.2.3.1.7. DATOS DEL CRONOGRAMA
5.2.3.2. ACTUALIZACIONES AL PLNA PARA LA DIRECICON DEL PROYECTO
5.2.3.2.1. PLNA DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
5.2.3.2.2. LINEA BAS EDEL CRONOGRAMA
5.2.3.2.3. LINEA BSE DE COSTOS
5.2.3.2.4. LINEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
5.2.3.3. INFROMACIÓN DE DESEMEÑO DEL TRABAJO
5.2.3.4. PRONÓSTICOS DEL CRONOGRAMA
5.2.3.5. SOLICITUDES DE CAMBIO