Importancia de ser gerente y la toma de decisiones.
por SEBASTIAN GARCIA CASTA�O
1. Visión global de la organización.
1.1. Tiene una vision macro, es decir, por ejemplo no ve por dentro del bosque sino por encima de el.
2. Analizar posibles cambios relevantes en la empresa siempre en pro de mejorar los procesos y aumentar margen de ganancia de la empresa.
2.1. Debe ser una persona muy capacitada y excelente curriculo.
2.2. Debe poseer ideas innovadoras y creativas.
3. Analizar posibilidades de ingresar a nuevo mercado.
3.1. Apertura de nuevos mercados emergentes por medio de estudios y análisis del comportamiento del mercado, similar a un estudio prospectivo del mercado al que se desea ingresar.
3.1.1. Debe ser un estudio muy minucioso que de hacerse con cuidado para no perder la inversion que se vaya a realizar si se desea entrar a nuevos mercados.
4. Buenas habilidades como negociador, persona con alto nivel de empatia.
4.1. Deben ser buenos negociadores ya que se requiere esta habilidad en caso de que surjan diferencias de opinión entre los miembros del equipo. Por ejemplo los gerentes de proyectos, a través de técnicas de negociación transparentes, deben tratar de resolver estas cuestiones sin dejar que crezca el conflicto y perturbe la armonía del equipo.
4.1.1. Estilo de negociador competitivo, colaborativo y de intercambio mutuo.
5. Habilidades efectivas de liderazgo.
5.1. También deben hacer frente a equipos con diferentes ámbitos laborales. Por lo tanto, es imperativo para ellos motivar a los empleados y ajustar el rendimiento del equipo para lograr los objetivos de la organización a través de diferentes estilos de liderazgo.
5.1.1. Liderazgo laissez-faire, liderazgo autocrático, liderazgo democrático, liderazgo trasaccional y liderazgo transformacional.
6. Buen comunicador.
6.1. Los gerentes deben ser buenos comunicadores. La falta de comunicación puede dar lugar a mensajes distorsionados o malentendidos, sobre todo cuando los equipos son grandes y/o se encuentran distribuidos en diversos sitios. Por lo tanto, los gerentes tienen que ser cautos y transmitir mensajes a sus compañeros de una manera que no los distraiga de alcanzar sus objetivos.
7. Visión fu-turista, siempre mirando hacia el horizonte, preguntarse como sera la compañía en 5,10,15 años?
7.1. Como dice el anterior ítem, hace una pregunta clave para donde voy en 1 o dos lustros, hace un estudio de prospectiva en el que define posibles futuros alternos para saber con un poco de mas certeza que debe hacer en un futuro a mediano y largo plazo principalmente.
8. Fijar un presupuesto anual.
8.1. Fija de de la mano del área de planeacion los gastos y costos de la organización en el año inmediatamente entrante y toma la decisión si es necesario de recortar por ejemplo: insumos, personal, objetos tangibles y demás.
9. Administración de recursos de manera eficiente.
9.1. Este tema va muy de la mano de un presupuesto eficiente, donde se debe distribuir los recursos de acuerdo a necesisadades mas relevantes.
9.1.1. Por ejemplo estudio de costeo ABC .
9.1.2. Debe haber un equilibrio entre costos, gastos y margen de ganancias.