MARVEL Y OCÉANO AZUL

1. LOS PRIMEROS AÑOS DE MARVEL

1.1. 1939 Martin Goodman

1.2. Creación de 8000 personajes

1.3. Lo más popular era DC Comics (Superman, Batman, Wonder Woman)

2. LA DIRECCION ESTABLILIZA EL NEGOCIO

2.1. NUEVO ESTRATEGA (CEO)

2.1.1. Buscar más allá de la demanda existente

2.1.2. Superar los obstáculos organizacionales claves

2.1.3. Estrategia construida para el futuro y nueva cultura corporativa

2.1.4. Supera los obstáculos

2.1.5. Establecer correctamente la secuencia estratégica

3. REDIRECCIONANDOSE AL OCEANO AZUL

3.1. Nueva estrategia: Montar Studio Para Películas Marvel

3.1.1. Innovación de valor

3.1.1.1. ALINEACIÓN ESTRATEGICA

3.1.1.2. Diferenciación y bajo costo

3.1.1.3. Innovación y utilidad

3.1.1.4. Focalizar directamente en los personajes

3.1.1.5. Reconstrucción de las fronteras de mercado (los no clientes)

4. CONVERSION DEL OCEANO AZUL POR SEGUNDA VEZ

4.1. Búsqueda de un experto de protección y construcción de marcas y personajes de ficción.

4.1.1. Disney adquiere a Marvel (2009)

4.1.2. Crear una secuencia estratégica

4.1.3. Nueva oportunidad para un nuevo crecimiento rentable (TV-Netlix)

5. MARVEL EN LA ACTUALIDAD

5.1. Seguirá su: Innovación de valor

5.2. Sigue su: Enfoque a largo plazo

6. PRIMER OCEANO AZUL DE MARVEL

6.1. Expansión de industrias existentes

6.2. Crear y atrapar nueva demanda: Segmento demográfico de mayor edad.

6.3. Diferenciación y bajo costo

7. CAMINO AL OCEANO ROJO

7.1. Industrias existentes

7.2. Competencia empresarial: Interna y externa

8. MARVEL POSTBANCARROTA

8.1. Comics: Negocio emblemático

8.2. Juguetes: Exclusiva propiedad intelectual

8.3. Cromos: Fusión en Perelman y otra Panini

8.4. Licencias de personajes: Firmar contratos y cobrar cheques

8.5. Marvel studios: Impulsar venta de productos con licencia.