1. De la idea al proyecto: estrategias para la construcción de posibilidades de intervención social.(Tengo una idea; ¿Tengo un proyecto?)
1.1. para que se convierta en un proyecto es necesario que los actores perciban que es realizable; que se puede llevar a cabo con los recursos existentes o potenciales del entorno y del equipo humano que impulsa la idea.
1.2. para que las personas realicen mas a fondo es importante complicarse con la tarea, es decir, hacer suya la complejidad de la realidad.
1.3. facilitar la incorporación social de las personas y promover personas y entornos integradores, interviniendo activamente en las situaciones que generan exclusión.
1.3.1. Trabajar con las personas para promover cambios que les ayuden a situarse de manera mas ventajosa en su entorno social.
1.3.2. fomenta el desarrollo de sus competencias
1.3.3. 2. Trabajar con el entorno para crear nuevas posibilidades de encuentro entre la persona y la scciedad
1.4. se construye y reconstruye con la experimentación en la realidad, con el contraste de la experiencia; que se modifica y se enriquece, a partir de una propuesta inicial de trabajo, y no desde la improvisación
1.4.1. Aumentar la eficiencia de la intervención
1.4.2. Asegurar el control de la acción
1.5. La planificación normativa apunta a la orientación política, a ideal de realización, a la misión de la entidad.
1.5.1. La planificación estratégica establece las fines a conseguir con la puesta en marcha de las actividades de la organización.
1.6. Plasmación de la idea en un documento escrito
1.6.1. fundamentación del mismo, es decir, explicar cuál es la situación problema a la que pretendemos dar respuesta con la intervención y justificar por qué hay que atender dicha situación problema y por qué nuestra respuesta es adecuada y garantiza los resultados esperados.
1.6.1.1. La metodología se refiere al método, al modo de actuar en un determinado contexto de intervención. Si en la fundamentación está justificado por qué es necesario actuar ante una determinada situación problema;
1.6.1.1.1. debemos precisar cómo lo vamos a hacer, qué técnicas o herramientas vamos a utilizar
1.7. La plasmación del proyecto por escrito es condición necesaria pero no suficiente para que la idea se convierta en realidad
1.8. Perspectiva de satisfacción de necesidades de las partes implicadas El idealismo que acompaña a cualquier promotor novel le lleva a considerar únicamente como parte interesada a las personas destinatarias del programa o servicio. Conforme se va adquiriendo experiencia se va tomando conciencia del resto de partes interesadas
1.9. Como corolario de las perspectivas anteriores, en la elaboración de presupuestos hay que considerar la satisfacción de las necesidades señaladas hasta el momento
2. De la idea al proyecto: herramientas para el diseño de proyectos de intervención social
2.1. (ex ante, in via y post facto); la financiación y la visibilización de resultados.
2.2. primera fase de boceto de ideas, que implican, complican y aplican a los y las profesionales de la intervención social en el diseño del proyecto.
2.3. documento escrito=contrato
2.3.1. personas destinatarias de la acción, y también con el resto de los agentes implicados (familiares, allegados, sociedad, entidades financiadores etc.).