1. TEORIA NEOCLASICA
1.1. PETER FERDINAND DRUCKER surgió en los años 50
1.1.1. Mas que una escuela formaron un movimiento heterogéneo.Para los neoclásicos la administración consiste en dirigir, controlar y orientar esfuerzos de un frupo de personas para lograr un objetivo comun.
1.1.1.1. Características:
1.1.1.1.1. Énfasis en la practica de la administración
1.1.1.1.2. Reafirmaron los postulados clasicos
1.1.1.1.3. Énfasis en los principios básicos de la administración
1.1.1.1.4. Énfasis en los objetivos y resultados
2. TEORIA CLASICA
2.1. HENRRY FAYOL 1916-1927
2.2. se crearon los fundamentos de la administración como son: Técnica, comercial, financiera, contable , seguridad y administrativa
2.2.1. PLANEAR
2.2.1.1. Diseñar un plan de acción para el mañana
2.2.2. DIRIGIR
2.2.2.1. Seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado
2.2.3. ORGANIZAR
2.2.3.1. Brindar y movilizar recursos para el plan en marcha
2.2.4. COORDINAR
2.2.4.1. Asegurarse de manejar bien al personal para que todo salga bien solucionando problemas
2.2.5. CONTROLAR
2.2.5.1. garantizar que las cosas salgan segun lo planificado
3. TEORÍA SISTEMÁTICA
3.1. LUDWING VON BERTALANFFY
3.1.1. Conjunto de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización. se basa en la comprencion de la dependencia reciproca de todas las disciplinas y de la necesidad de su integracion
3.1.1.1. Características: desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico, la empresa un sistema hecho por el hombre, la organización no se diseña de acuerdo con la tradicional división departamental por funciones de una empresa, sino en base a los requerimientos de los sistemas individuales. Aporta conocimientos importantes para el manejo de grandes organizaciones.
3.1.1.1.1. Teoría: Las funciones de un sistema depende de su estructura.Los sistemas siempre se encuentran dentro de otros sistemas.los sistemas son abiertos y reciben información de otros sistemas.
4. TEORÍA CIENTÍFICA
4.1. FEDERIK WINSLOW TAYLOR
4.1.1. ASPECTOS:Organización racional del trabajo, estudia y analiza el trabajo en tiempo, la división del trabajo y supervisor laboral.
4.1.2. PRINCIPIOS: administración, científica, planeacion, preparación, control, ejecución, eficiencia, intensificación.
4.1.2.1. Evaluación critica de la administración: super especialización del obrero. y visión microscópica del hombre.
5. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
5.1. ELTON MAYO- JOHN DEWEY- KURK LEWIN
5.1.1. El trabajo es una actividad grupal, el obrero actúa como miembro de un grupo, los jefes deben ser democráticos.
5.1.1.1. Principios: Humanizar y democratizar la administración, Desarrollo de las ciencias humanas, Filosofía pragmática y psicológica.
6. TEORIA ESTRUCTURALISTA
6.1. KART MARX. JAMES D THOMPSON
6.1.1. representaba una organización crítica de la organización formal.El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la construcción del todo.La totalidad y la interdependencia de las partes y el hecho de que el todo es mas grande que la sencilla suma de todas sus partes, que son la característica básica del estructuralismo.
6.1.1.1. Objetivos: la oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las necesidades humanas requiere una visión mas amplia y mas comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignorados por otra. La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.