(PAT) ESTRUCTURACION DEL PLAN

1. 7. Evaluación de resultados y retroalimentacion: este ejercicio es muy primordial ya que nos va a permitir continuar con la planeación para planes futuros próximos ciclos de tecnología, tendremos en cuenta los indicadores de gestión el control de esta misma para tener clara la metodología del plan .

1.1. Indicadores de Gestión

1.2. Control de Gestión ( Metodologías)

1.3. Control de mando integral

2. 4. Formulación de la estrategia tecnológica: aquí partimos identificando las variables críticas de las tecnologías establecidas , la identificación de cada área que hay que potenciar debe ir incluída en cada una de las variables.

2.1. La definición de las acciones tácticas para implementar las directrices estratégicas el que hacer cuando que resultados se esperan, quienes lo harán que recursos cuales son los riesgos que se pueden presentar.

2.2. Definición de directrices estratégicas que permitan establecer la orientación estratégica del negocio en términos tecnológicos

2.3. La amplitud referida a la variedad de intereses o elementos a considerar en el proceso ( inclusión de nuevas tecnologías capacitaciones)

3. 5.Definición de los programas de acción: aquí procederemos a integrar los planes y las carteras de proyectos para que así las acciones diseñadas y las estrategias sean operativas .

3.1. Plan o cartera de proyectos I+D

3.2. Programa de adquisición de cartera externa

3.3. Organización de los programas especiales de investigación en tecnología.

4. 6. presupuesto: acá miraremos las áreas de tecnología , administrativas y los cuadros de mando legal y haremos una estructura de presupuesto a corto media y largo plazo .

4.1. Por área tecnológica

4.2. Por área administrativa

4.3. Cuadros de mando integral

5. 1. Análisis de entorno: es muy importante identificar las áreas de negocios de la empresa y la caracterización de las tendencias en términos globales de negocio y tecnología .

5.1. Entorno especifico

5.1.1. clientes

5.1.2. proveedores

5.1.3. competidores

5.1.4. grupos de presión

5.2. Entorno general

5.2.1. Condiciones Economicas

5.2.2. condiciones politico-legales

5.2.3. condiciones socio-culturales

5.2.4. condiciones demograficas

5.2.5. condiciones tecnologicas

5.2.6. condiciones globales

5.3. Como afecta el entorno a las empresas

6. 3.Análisis de los temas estratégicos: en este punto se tiene en cuenta el plan estratégico de negocio ya que cuando esté perfectamente articulado se abordará de inmediato.

6.1. Análisis de Fortalezas y debilidades descripción de las fortalezas y debilidades tecnológicas de los procesos y productos de las distintas unidades de negocio.

6.2. Análisis de oportunidades y amenazas : Problemas y oportunidades que crean las necesidades cambiantes del mercado en relación con nuestros productos y servicios, Problemas y oportunidades que crean los cambios tecnológicos esperados en el entorno y en la competencia

6.3. Identificación de Variables criticas de negocio a nivel de: Competitividad, Caracterización de cada una de las unidades de negocio y la definición de sus objetivos, Identificación de variables criticas para alcanzar objetivos. Identificación de variables criticas para alcanzar los objetivos definidos

7. 2.Revisión de la evolución tecnológica de la empresa: aquí ha que saber determinar cuáles han Sido los avances de la empresa para así detectar los diagnósticos y las auditorías tecnológicas.

7.1. Evaluación de la posición competitiva – tecnológica actual y deseable en el futuro de cada área de negocio en relación con los competidores ( Fuerte, Buena, Sostenible o Débil)

7.2. Caracterizacion de las tecnologías y su impacto competitivo Base clave emergente-estado de madurez.

7.3. Sostenibilidad de la posición tecnológica actual y evaluación de esfuerzo tecnológico requerido para pasar de la posición actual a la deseable en el futuro.

7.4. Grado de Dominio y control de las TIC en la empresa

7.5. Identificación de las tecnologías en uso qu inciden en las diferentes áreas de negocio de la empresa.