PLAN LOGISTICO

1. Para diseñar el plan logistico, se deben considerar las necesidades de la organización y además los recursos que sean necesarios, asi como los procesos logisticos que deben acatarse, identificación de las areas involucradas, el establecimiento de líneas de acción alternativas, preveer los resultados y determinar los tiempos de cada acción.

2. PLAN LOGISTICO

2.1. Es el instrumento que establece la programación de como se llevara a cabo el flujo de materiales; se deben seguir las indicaciones que conducen las acciones logisticas que permiten las acciones importantes como son las compras, aprovisionamiento, almacenamiento, inventarios, distribución, transporte y los recursos precisos. Este plan, comprende el diseño de procesos operativos asociados con los tiempos de cumplimiento de cada plan.

3. La escencia del plan logistico es ser operativo por encima de ser estrategico

3.1. OPERATIVO espacios escasos, grandes distancias de desplazamiento, entregas fuera de tiempo, transportes caros, espacios inapropiado de descarga de materiales, equipos inadecuados para el traslado de materiales internos

3.2. TACTICO duplicidad de funciones, falta de comunicación, flujos desorganizados de procesos, escaso nivel de servicio al cliente, elevados inventarios, disposición de plantas y almacenes inadecuada.

3.3. ESTRATEGICO aplicación de estartegias de competitividad erróneas, apertura de palntas y almacenes en lugares inadecuados, inversiones equivocas, acuerdos de colaboración con socios incumplidos.

3.4. EL PLAN LOGISTICO

4. ¿QUE COMPRENDE EL PLAN LOGISTICO? los procesos de distribución y distribución en la fase de suministro de insumos y el proceso de aprovisionamiento de materiales.

4.1. ¿DE QUE DEBE ENCARGARSE? De los elementos primordiales de la cadena logistica, el abastecimiento y servicio al cliente, previsión de ventas, gestión de pedidos. FABRICACION-. necesidades de capacidad de equipos y mano de obra. ALMACENAMIENTO Y CONTROL: de inventarios desde las materias primas hasta los productos terminados. TRANSPORTES: desde las plangtas de fabricación, o entre los diversos centros. COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO: Estimación de las necesidades de insumos y proceso de abastecimiento.

5. AREAS QUE CONFORMAN EL PLAN LOGISTICO

5.1. ORGANIZACION DE COMPRAS

5.1.1. ORGANIZACION DE COMPRAS perfil de suministradores y cantidad de fuentes, nivel de integración vertical y centralización, sistema de calidad de suministro.

5.1.2. GESTION DE PEDIDOS: plan de los flujos de información y ciclos, definición de lead time de pedido minimos y entregas, nivel de informatización del sistema.

5.1.3. POLITICA DE INVENTARIOS: tipos de inventarios y rotaciones de estos, nivel de integración de almacenes y gestión, red de almacenes y localización.

5.1.4. POLITICA DE TRANSPORTES: tipos y clases de transportes, nivel de integración de vehículos y gestión, unidades de carga y tipos de pallet.

5.1.5. POLITICA DE SERVICIO AL CLIENTE: sistema de información externo, diferenciación por canales, fiabilidad y rapidez de entregas

5.1.6. RED LOGISTICA: especificación de escalones y flujos de distribución, fuentes de suministro y localización, cantidad de fabricas, ubicación, capacidad y enfoque.

5.1.7. SISTEMA DE PLANIFICACION: especificación de indicadores de gestión, grado de integración y nivel de satisfacción, clase de información del sistema.

6. ACOMPAÑAMIENTO DEL PLAN LOGISTICO

6.1. PLANEACION

6.2. PLANIFICACION

6.3. PROCEDIMIENTO

6.4. PROCESO

6.5. PROGRAMA

6.6. METODO

6.7. METODOLOGIA

7. ELABORACION DE PROYECTOS

7.1. PROYECTO INTERNO: análisis del proyecto, especificación de las alternativas disponibles, elección de la alternativas mas adecuada; formulación, planificación a conciencia del trabajo a desarrollar, desarrollo y realización.

7.2. PROYECTO EXTERNO: preparación de la oferta, asignar el contrato, programación detallada de la obra, desarrollo y realización.

7.3. FASE DE REALIZACION:

7.4. FASE DE PUESTA EN MARCHA

8. OBJETIVOS DEL PLAN LOGISTICO

8.1. Dirigir las metas intentadas que establecen un criterio y señalan la dirección.

8.2. Debe orientarse a organizar la cadena logistica de la organuizacion.

8.3. Debe conseguirse el nivel de servicio y calidad deseada por el cliente, minimizar los costos logisticos totales por medio de la integración de actividades.

9. METAS OPERATIVAS

9.1. Minimizar la cantidad de viajes de los transportes, disminución de los fletes, mejorar los indicadores operativos, reducción de los tiempos de espera de las unidades en el área de recepción, reducción de los tiempos de resurtido de los pedidos.

10. GENERALIDADES

10.1. Un plan logistico es muy diferente a un plan estratégico. El plan logistico se diseñapara soportar la competitividad de las empresas; el pla estratégico es un programa de acciones basadas en estrategias que permiten a la organización conseguir sus metas.

11. CONCLUSIONES

11.1. Las empresa exitosas establecen planes estrategicos, que les sirven para analizar el conjunto de actividades que ocurren durante el proceso productivo, que inicia con el aprovisionamiento de insumos y concluye con la entrega de los bienes. Este plan esta condicionado por los tipos de productos o servicios que conforman la base del negocio, y debe tomar en cuenta, como parte de un sistema integral la planificacion de las siguientes funciones: Aprovisionamiento que incluye la gestion del proceso de compra y la provision de las materias primas necesarias para la produccion. Produccion: su importancia radica en establecer y desarrollar los metodos, planes y tareas necesarios para obtener un producto o servicio de acuerdo con un nivel de calidad determinado, usando la menor cantidad de costos y en cantidades fijados. Distribucion fisica o embarque: habla de la planeacion, realizacion y control del flujo fisico de los productos desde el centro de produccion hasta el lugar de consumo. Esto ayudara a coordinar de manera optima los factores que influyen en la decision de compra de los productos o servicios, como calidad, confiabilidad, precio o servicio.

12. BIBLIOGRAFIA

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