EL PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTO

Autor: Antonella Suarez

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EL PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTO por Mind Map: EL PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTO

1. Gerencia

1.1. ¿Qué es?

1.1.1. Se encarga de verificar que cumpla

1.1.1.1. Características Conceptuales del producto

1.1.1.2. Seguridad

1.1.1.3. Calidad

1.1.1.4. confiablidad

1.2. ¿Para qué?

1.2.1. Comprobar el cumplimiento de la especificaciones

1.2.1.1. como

1.2.1.1.1. Compatibilidades dimensionales

1.2.1.1.2. Ensamblado y montaje

1.2.2. Proceso iterativo

1.2.2.1. Solución técnica

1.2.2.1.1. se convierta

1.2.3. Validadar la propuesta en condiciones de uso

1.2.4. Ajustar una solución fabricable

1.3. Objetivos

1.3.1. Se debe comprobar

1.3.1.1. Si las estrategias son aplicadas al producto

1.3.2. Facilitar el paso de la fase final

1.4. Acciones

1.4.1. Realización de pruebas

1.4.1.1. Con el fin

1.4.1.1.1. Comprobar el cumplimiento de las especificaciones iniciales

1.4.2. Toma de decisiones

1.4.2.1. Con el producto

1.4.2.2. Los usuarios

1.4.3. Realizar ensayos

1.4.3.1. Facilitar el nexo

1.4.3.1.1. Entre

1.4.4. Facilitar las especificaciones a los proveedores

1.5. Resultados

1.5.1. Verificación del diseño por parte de la gerencia

1.5.1.1. Condiciones de usos especificos

1.5.2. Propuesta ajustada

1.5.2.1. Planos de fabricación

2. Servicio

2.1. ¿Qué es?

2.1.1. Lanzamiento del producto al mercado

2.1.1.1. Disponible para el Público

2.1.2. Seguimiento del producto

2.1.2.1. Ciclo de vida Económico

2.2. ¿Para qué?

2.2.1. Asegurar los factores

2.2.1.1. Inicio de la distribución

2.2.1.2. Comercialización

2.2.1.2.1. Monitorear

2.2.1.2.2. Controlar

2.2.1.2.3. Modificar

2.2.2. Entregar a los consumidores

2.2.2.1. Buena calidad

2.2.2.2. Continuo

2.3. Objetivos

2.3.1. Asegurar que confluyan los factores

2.3.2. Garantizar el correcto entrenamiento

2.3.2.1. Servicio técnico

2.3.2.2. Áreas

2.3.2.2.1. Devoluciones

2.3.2.2.2. Reparaciones

2.3.3. Correcta sincronización

2.3.3.1. Acciones de promoción y publicidad

2.3.3.2. Seminarios y Workshops

2.4. Acciones

2.4.1. Iniciar la distribución

2.4.2. Poner en práctica las estrategias

2.4.2.1. Comercialización definidas

2.4.3. Cumplimiento de las acciones proyectadas

2.5. Resultados

2.5.1. Lanzamiento del neuvo producto

2.5.2. Calidad de servicio

2.5.3. Captar la atención del consumidor

2.5.4. Procedimientos de distribución

2.5.5. Acciones correctivas

2.5.6. Percepción del mercadi

2.5.7. Monitoreo de efectividad del producto

3. Producto

3.1. ¿Qué es?

3.1.1. Comienzo de la producción

3.1.1.1. A traves

3.1.1.1.1. Prueba piloto

3.1.1.2. Adquirir recursos

3.1.1.2.1. Equipos

3.1.1.2.2. Herramientas de producción

3.2. ¿Para qué?

3.2.1. Transferir

3.2.1.1. Capacidades y Conocimientos

3.2.1.1.1. necesarios

3.2.2. Planificacion del Lanzamiento del producto

3.2.3. Fluidez del desarrollo

3.2.4. Especificar

3.2.4.1. Medios

3.2.4.2. Tiempos

3.2.4.3. Responsables

3.3. Objetivos

3.3.1. Organizar, montar y documentar

3.3.1.1. Cuales son las necesidades

3.3.1.1.1. Técnicas especificas

3.3.1.1.2. Corecta producción y distribución

3.3.2. Optimizar los medios productivos

3.4. Acciones

3.4.1. Verificación

3.4.1.1. Ensamblaje del producto

3.4.1.2. Logística

3.4.1.3. Distribución del producto

3.4.1.4. Objetivos de calidad

3.4.2. Capacitar a los responsables

3.4.3. Resolver los problemas en el proceso

3.4.4. Validación de la primera serie

3.4.5. Actuaciones de control

3.5. Resultados

3.5.1. Pre- serie de fabricación

3.5.2. Preparación

3.5.2.1. Maquinaria

3.5.2.2. Herramental

3.5.3. Validación del procesos de fabricación

3.5.4. Comprobación de la capacidad de fabricación

3.5.5. Disposición de clienets claves

4. Selección y estudio

4.1. factibilidad de aplicación

5. Planificación

5.1. ¿Qué es?

5.1.1. Análisis y creatividad para dar forma a la idea

5.1.1.1. Ser entendida por terceros

5.1.2. Marca el rumbo a seguir

5.1.2.1. Conceptualización clara del producto

5.2. ¿Para qué?

5.2.1. Lineamientos del producto y comunicación

5.2.1.1. Generar alternativas creativas

5.2.1.1.1. CrIterios sustentables

5.2.1.1.2. Orientación al usuario y de inclusividad

5.2.1.1.3. Programar tareas

5.2.1.2. Definiciones del producto

5.3. Objetivos

5.3.1. Generar alternativas para el deseño

5.3.1.1. mediante

5.3.1.1.1. los requisitos y definiciones del producto

5.3.1.1.2. Comunicación a desarrollar

5.3.2. Incluir criterios de ssustentabilidad y orientacion al ususario

5.3.3. Se debe asignar

5.3.3.1. Tiempos

5.3.3.2. Recursos

5.3.3.3. Fondos

5.3.4. Tecnologia e insumos a utilizar

5.4. Acciones

5.4.1. Generar la descripción del concepto

5.4.1.1. Características

5.4.1.2. Parámetros

5.4.1.3. Tecnología

5.4.1.4. Funcionamiento

5.4.1.5. Morfología del producto

5.4.2. Fijar criterios

5.4.2.1. Para

5.4.2.1.1. La revisión

5.4.2.1.2. Evaluación

5.4.3. Valorar las características

5.4.3.1. Usuarios

5.4.3.2. Consumidores

5.4.4. Propiedad Intelectual

5.5. Resultados

5.5.1. Organización de condiciones del concepto

5.5.1.1. Descrita la tecnología

5.5.1.2. Funcionamiento

5.5.1.3. Forma del producto

5.5.2. Responsables de cada actividad

5.5.3. Forma en la que van a satisfacer las necesidades

6. Diseño

6.1. ¿Qué es?

6.1.1. Desarrollo de la propuesta

6.1.2. Definir como construir el producto

6.2. ¿Para qué?

6.2.1. Definir formalmente el producto

6.2.1.1. Soportes

6.2.1.2. Gráficos

6.2.1.3. Packaging

6.2.2. Especificaciones Técnicas para su producción

6.2.2.1. definir aspectos

6.2.2.1.1. Perceptivos

6.2.2.1.2. Utilitarios

6.2.2.1.3. Conjuntos y Subconjuntos

6.2.2.1.4. Geometría

6.2.2.1.5. Vínculos

6.2.2.1.6. Materiales

6.2.2.1.7. Procesos de produccón

6.2.2.1.8. Identificar proveedores

6.3. Objetivos

6.3.1. Definir materiales y procesos de fabricación

6.3.2. Profundizar todos los elementos de soporte

6.3.3. Definir la cadena

6.3.3.1. Distribución

6.3.3.2. Logística

6.3.3.3. Canales Comerciales

6.3.3.4. Distribuidores y representantes

6.3.3.5. Fecha y tipo de lanzamiento

6.3.4. Elementos publicitarios y de Marketing

6.3.5. Fijar tiempos, recursos y fondos

6.3.5.1. Para la presentación del desarrollo

6.4. Acciones

6.4.1. Evaluar el cumplimiento de las estrategias

6.4.1.1. especificaciones de diseño

6.4.2. Se debe definir

6.4.2.1. Materiales

6.4.2.2. Procesos de manufactura

6.4.2.3. Técnicas de ensamblado y montaje

6.4.3. Seleccionar proveedores

6.4.4. Evaluar los costos (estimados o objetivos)

6.4.4.1. De cada componente

6.4.5. Optimización de procesos y recursos

6.5. Resultados

6.5.1. Documentación tècnica detallada del producto

6.5.1.1. Memoria Técnica

6.5.1.2. Planos

6.5.1.2.1. Conjuntos

6.5.1.2.2. Despiece

6.5.1.3. Plantas y secciones

6.5.2. Cronograma ajustado

6.5.3. Costos e inversiones

6.5.4. Recursos necesarios

7. Organización

7.1. ¿Qué es?

7.1.1. Inicio del proceso

7.1.1.1. Analizar y procesar información disponible

7.1.1.2. Orientación Estrategica

7.2. ¿Para qué?

7.2.1. Delimitar los margenes de acción

7.3. Objetivos

7.3.1. Se busca trazar la dirección estrategica

7.3.1.1. Definir el problema a solucionar

7.3.2. Evaluar capacidades para el desarrollo del producto

7.3.2.1. Recaudar información

7.3.2.1.1. Relacionadas con el producto

7.3.2.2. Determinar factores

7.3.2.2.1. Sustentabilidad del proceso

7.3.2.2.2. Disposición final del producto

7.3.3. Identificar posibles potencias

7.3.3.1. Compradores

7.3.3.2. Producto

7.3.3.3. Canales de distribución

7.3.3.4. Venta

7.4. Acciones

7.4.1. Se debe documentar las necesidades

7.4.1.1. Satisfacción

7.4.1.2. Tipo de usuario

7.4.2. Comunicación del producto

7.4.2.1. Imagen Corporativa

7.5. Resultados

7.5.1. Plan estratégico de diseño

7.5.1.1. Listado de requisitos

7.5.1.1.1. Condicionates

7.5.1.1.2. Cuantificantes

7.5.1.2. Plan de trabajo

7.5.1.2.1. Cronograma

7.5.1.3. Responsables

7.5.1.4. Estimación Presupuestaria