1. Concepto de negocio y organización
1.1. Enfoques
1.1.1. Organizativo
1.1.1.1. Éxito de implementación de estrategias
1.1.2. Estratégico
1.1.2.1. Comprensión de ideas dentro del mercado para la empresa o negocio
1.1.2.2. Relación cliente consumidor
1.1.3. Operativo
1.1.3.1. Rol de desempeño en la empresa
1.1.3.2. Realización de actividades para cumplir misión de la empresa o negocio
1.1.4. Recursos
1.1.4.1. Asignación de recursos estratégicos y no estratégicos por medio de distintivas diferenciadoras
1.1.5. Aprendizaje
1.1.5.1. Perspectivas de cambio y de conocimientos
1.1.5.2. Mejoramiento de acciones mediante ventajas competencias
1.1.6. Innovación
2. Comportamiento organizativo
2.1. Nivel individual en el comportamiento organizacional
2.1.1. Combinación de variables
2.1.1.1. Personalidad
2.1.1.2. Entorno que lo rodea
2.1.1.3. Situación a presentar
2.1.2. Dinámica de factores
2.1.2.1. Productuvidad
2.1.2.2. Satisfacción laboral
2.1.2.3. Ausentismo
2.2. Nivel grupal en el comportamiento organizacional
2.2.1. Decisiones colectivas
2.2.2. Estructura del grupo
2.3. Nivel del sistema social en el comportamiento organizacional
2.3.1. Estructuras
2.3.2. Diseños y efectos
2.3.3. Organización de las variables
2.3.4. Resultados del propio comportamiento empresarial
3. Dirección desde un perspectiva clásica
3.1. Aprendizaje organizativo
3.2. Contribución de esfuerzos
3.3. Coordinación de esfuerzo
3.3.1. Supervisión de actividades
3.3.2. Logros de metas colectivas
3.4. Influencia interpersonal directriz
3.4.1. Supervisión
3.4.2. Comunicación
3.4.2.1. Actuación de directivos
3.4.2.1.1. Información
3.4.2.1.2. Comunicación
3.4.2.1.3. Planeación
3.4.2.1.4. Toma de decisiones
3.4.3. Motivación
4. Fundamentos de la dirección
4.1. Directivos y tomas de decisiones
4.1.1. Operativas
4.1.1.1. Horizontes cortos de tiempo
4.1.1.2. Alcance eficiencia operativa
4.1.1.3. Logro de la misión de la empresa
4.1.2. Organizativas
4.1.2.1. Horizontes largos de tiempo
4.1.2.2. Resoluciones representativas
4.1.2.3. Directrices a mediano plazo
4.1.3. Estratégicas
4.1.3.1. Horizontes por años
4.1.3.2. Impacto con la relación de la empresa
4.1.3.3. Mercados a servir
4.2. Optimización de un sistema estratégico empresarial
5. Enfoques que determinan el liderazgo
5.1. Mecanicista
5.1.1. Modelo clásico
5.1.2. Ser como economista
5.1.3. Motivación individual y colectiva
5.2. Orgánico
5.2.1. Organismo social
5.2.2. Toma de decisiones amplias en grupo de personas
5.2.2.1. Objetivas
5.2.2.2. Subjetivas
5.3. Antropológico
5.3.1. Identificación de los miembros de la compañía
5.3.2. Institución de valores
5.3.2.1. Aprendizaje +
5.3.2.2. Aprendizaje -
5.3.3. Grupo de variables
5.3.3.1. Sistemas de dirección
5.3.3.2. Estilos de dirección
5.3.3.3. Valores
6. Tendencias que marcan estilo de líder
6.1. Objetivos mancomunados
6.1.1. Factores disponibles
6.2. Tendencias de direccionamiento
6.2.1. Planteamientos
6.2.1.1. Participación social
6.2.1.1.1. Interdependencia
6.2.1.2. Relaciones de mercados
7. Concepto de liderazgo
7.1. Liderazgo como decisión empresarial
7.1.1. Perspectivas de dimensiones de organización
7.1.2. Consecución de cambios planificados
7.2. Estilo de líder en rol directivo
7.2.1. Experiencias previas
7.2.2. Resultados y consecuencias
7.3. Liderazgo como fenómeno colectivo
7.3.1. Coordinación de actividades con objetivo común
7.3.2. Objetivo común
7.4. Dificultad de comprensión
7.4.1. Ambiguedad de definición
7.4.2. Afectación de desempeño organizacional
7.4.3. Criterios irrelevantes
7.5. Elementos del liderazgo
7.5.1. Visión guiadora
7.5.1.1. Guía de su equipo
7.5.1.2. Objetivo claro hacia donde ir
7.5.2. Pasión
7.5.2.1. Amar lo que hace
7.5.3. Integridad
7.5.3.1. Conocimiento de sí mismo
7.5.3.2. Sinceridad en pensamientos y acciones
7.5.4. Confianza
7.5.4.1. Integridad
7.5.4.2. Conocimiento experto
7.5.4.3. Empatía
7.5.4.4. Habilidad negociadora
7.5.5. Curiosidad y audacía
7.5.5.1. Trabajo en equipo
7.5.5.2. Asumir retos sin importar fracasos
7.5.6. Líder vs gestor
7.5.6.1. Monitoreo
7.5.6.2. Interpretación
7.5.6.3. Comportamiento de variables
7.5.6.3.1. Desempeño individual y colectivo de la compañía
7.6. Factores que condicionan el comportamiento líder
7.6.1. Factor persona
7.6.1.1. Modelo jerárquico
7.6.1.1.1. Directivo líder
7.6.1.1.2. Trabajo por el seguidor
7.6.1.2. Modelo de diálogo
7.6.1.2.1. Procesos de negociación
7.6.1.2.2. Dirigir personal para realización de tareas y actividades
7.6.2. Factor tarea
7.6.2.1. Tiempo
7.6.2.2. Autoridad
7.6.2.3. Nivel de riesgo asociado al fracaso
7.6.2.4. Trabajo individual y cooperativo
7.6.3. Factor entorno
7.6.3.1. Realización de actividades en contacto con la naturaleza
7.6.3.2. Ambientes
7.6.3.2.1. Organizativos
7.6.3.2.2. Empresariales
7.6.3.2.3. Educativos