1. Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico
1.1. Posicionamientos por atributos
1.2. Posicionamiento con respecto a la competencia
1.3. Posicionamiento por precio
1.4. Posicionamiento por metas
1.5. Posicionamiento geografico
1.6. Posicionamiento por calidad
2. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad
2.1. Innovacion
2.1.1. "es el proceso en el cual a paertir de una idea,invencion o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto,tecnica o servicio util hasta que sea comercialmente aceptado"(escorsa castell 1997)
2.1.1.1. Efecto a corto plazo
2.1.1.2. Realizan cambios grandes
2.1.1.3. Los cambios son a corto plazo
2.1.1.4. Requiere una gran invercion
2.1.1.5. Detecta amenazas y oportunidades
2.2. Mejora continua
2.2.1. "es un proceso de busqueda constante de la perfeccion"(james harrington 1993)
2.2.1.1. efecto a largo plazo
2.2.1.2. Se realizan cambios pequeños
2.2.1.3. El cambio es constante
2.2.1.4. Requiere poca invercion
2.2.1.5. Tiene un enfoque sistemico
2.3. Creatividad
2.3.1. Según Edward De Bono, una de las características más comunes y fundamentales de los procesos creativos corresponde a la aproximación como sistema cognitivo dinámico y auto-organizado.
2.3.1.1. Preparacion
2.3.1.2. Incubacion
2.3.1.3. Intuicion
2.3.1.4. Evaluacion
2.3.1.5. Elavoracion
3. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios
3.1. La imagen corporativa es un término propio del ámbito del marketing y la economía de la empresa que comprende el posicionamiento de una compañía en un mercado y la percepción que sus consumidores, competidores y el resto de la población tengan en referencia a su actividad económica y el modo en que la desarrollan.
3.1.1. Nombre de la empresa
3.1.2. Logotipo
3.1.3. Eslogan
3.1.4. Tipografia y colores
3.1.5. Sitio web
3.1.6. Material corporativo
3.2. Competitividad es la capacidad de una empresa u organización, de cualquier tipo, para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas ,Para Michael Porter, en su artículo “Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia”, esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de esa empresa por crearlo.
4. El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias
4.1. La planeación estratégica en el proceso administrativo de una empresa tiene dos connotaciones.
4.1.1. Realizacion de un mapa de las problables decisiones futuras.
4.1.2. El diseño de una ruta de acciones personal para el futuro.
4.2. La planeación consta de tres pasos
4.2.1. Formular los planes.
4.2.2. Identificar los tipos de planes.
4.2.3. Determinar la importancia de las metas
4.3. Ventajas de la planeación
4.3.1. Permite alas organizaciones prepararse para el futuro.
4.3.2. Determina la alta dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión
4.3.3. Orienta ala empresa hacia oportunidades económicas y atractivas
4.3.4. Los productos y servicios que se vendan van concretos en el mercado
5. El branding personal y las competencias gerenciales
5.1. Branding personal, consiste en ver a las personas como marca, loque te destaca del resto y deja merca en las personas
5.2. las competencias gerenciales son: comunicacion,liderazgo,control de la propiedad y personal, capacitacion,competencias tecnologicas
6. Tendencias estructurales en los planes de negocios
6.1. estructura ideológica,
6.2. Estructura mecanica
6.3. Estructura del entorno
6.4. Estructura financiera
6.5. Recursos humanos
7. La gestión estratégica del conocimiento organizacional.
7.1. La gestión del conocimiento es definida por por García y Quiroz como las actividades requeridas para lograr una visión de los conocimiento que tiene la organización.
7.1.1. Para lograr una adecuada gestión del conocimiento, es importante medir y evaluar el desempeño con el fin de controlar su comportamiento en la empresa.
7.2. Según Parra y Montoya la organización debe enfocarse su gestión del conocimiento en tres campos.
7.2.1. Consolidación de la memoria empresarial.
7.2.2. Sistemas efectivos de flujos de conocimientos.
7.2.3. Generación de nuevos conocimientos
8. El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
8.1. Pensamiento sistemático (Acción de elegir entre varias alternativas).
8.1.1. Permite diferenciar los síntomas reales o causa raíz de una situación problemática.
8.2. Toma de decisiones involucra un proceso reflexivo,iterativo y evaluación.
8.2.1. El pensamiento sistemático en la toma de decisiones permite ver las implicaciones de la decision en el largo plazo y resolver la problemática.
9. El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado
9.1. el planteamiento estratégico tiene como base el analisis.
9.1.1. punto de equilibrio entre
9.1.1.1. proceso analitico
9.1.1.2. proceso intuituvo
9.2. importancia para las organizaciones
9.2.1. Ver desde desde la macro perspectiva
9.2.2. Enfoque en el futuro
9.2.3. Fomentar el planteamiento
9.2.4. Asignar prioridades el destino de los recursos.
9.2.5. Mejorar el desempeño de la organización.
9.2.6. Reduce beneficios relacionados
9.2.7. Favorece ala dirección y coordinación organizacional.
9.2.8. Contribuye ala creación y redefinir de valores corporativos
9.2.8.1. Trabajo en equipo
9.2.8.2. Compromiso con la organización
9.2.8.3. calidad en el servicio
9.2.8.4. desarrollo humano
9.2.8.5. Innovacion y creatividad
9.2.8.6. Comunicasion
9.2.8.7. Liderazgo
9.2.9. Optimizar los procesos en las áreas al traducir los resultados en logros sinergicos.
10. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica
10.1. En tiempos de incertidumbre es preciso entender que se esta confrontando
10.1.1. Garantiza éxito competitivo entre las fuentes de incertidumbre existen 4 puntos importantes.
10.1.1.1. Reaccion de competidores y clientes a la nueva estrategia.
10.1.1.2. La competencia para imponer una norma industrial.
10.1.1.3. La actitud y preferencia del cliente frente alas nuevas tecnologías , modelos de negocios,decisiones de politica del gobierno,procesos.
10.1.1.4. Evolucion de mercados que comienzan a formarse.