La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías administrativas científica, fu...

1. Gestión empresarial

1.1. ha evolucionado

1.1.1. nuevas tecnologías

1.1.1.1. crear

1.1.1.1.1. nuevos productos

1.1.1.1.2. servicios

1.2. Objetivo

1.2.1. Adoptado nuevas filosofías

1.2.1.1. Avances extraordinarios

1.2.1.1.1. Planificación

1.2.1.1.2. Organización

1.2.1.1.3. Dirección

1.2.1.1.4. Control

1.3. Índole mundial

1.3.1. Desarrollo de nuevas estrategias

1.3.2. Permanencia en el mercado

1.3.3. Satisfacción al cliente

2. Para limitar los mercados

2.1. Geográfico

2.1.1. Entorno de la actividad de la empresa

2.2. Conceptual

2.2.1. Relativa a la definición a su producto o servicio.

2.3. Demarcación

2.3.1. Colectivo de personas o entidades potenciales usuarias.

3. Relación entre etapas de empresa y tipo de gestión

3.1. Organización cerrada

3.1.1. Gestión mecanicista

3.1.2. Privilegia la experiencia

3.2. Organización anticipativa

3.2.1. Gestión proactiva

3.3. Organización como sistema abierto

3.3.1. Gestión sistémica

3.3.2. Creativa, innovadora y estratégica

4. Características

4.1. Organización funcional

4.1.1. Autoridad funcional o dividida

4.1.2. Línea directa de comunicación

4.1.3. Descentralización de las decisiones

4.1.4. Énfasis en la especialización.

4.2. Empresa estructuralista

4.2.1. Organización burocrática de Max Weber

4.2.1.1. Legal de normas y reglamentos

4.2.1.2. Jerarquía de la autoridad

4.2.1.3. División del trabajo

4.2.1.4. Competencia técnica y meritocracia

4.2.1.5. Especialización de la administración.

4.2.2. Tipo de sociedad contra tipo de autoridad.

4.2.2.1. Sociedad tradicional

4.2.2.1.1. Autoridad tradicional

4.2.2.1.2. Dominio patriarcal del padre de familia

4.2.2.2. Sociedad carismática

4.2.2.2.1. Priman características místicas, arbitrarias y personalistas

4.2.2.3. Sociedad legal

4.2.2.3.1. Autoridad racional, legal o burocrática

4.3. Empresa Humanística

4.3.1. Asumir nuevos retos con los empleados

4.3.2. Profesionales de distinta área

4.3.3. Ejecución de estrategia

4.3.4. Responsabilidad social.

4.3.5. Psicología humanista

4.3.5.1. Pirámide de necesidades de Maslow

4.4. El hombre en el trabajo industrial

4.4.1. Douglas McGregor

4.4.1.1. La aplicación de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar

4.4.1.2. El control externo y la amenaza no son los únicos medios de castigo.

4.4.1.3. Recompensas asociadas con su logro

4.4.1.4. El ser humano ordinario aprende en las debidas circunstancias, no sólo a aceptar sino a buscar responsabilidades

4.5. Bifactorial en la empresa

4.5.1. Frederick Herzberg

4.5.1.1. Factores higiénicos

4.5.1.1.1. Las condiciones de trabajo

4.5.1.1.2. Supervisión recibida

4.5.1.1.3. Salario, etc.

4.5.1.2. Factores motivacionales

4.5.1.2.1. Grado de responsabilidad

4.5.1.2.2. Reconocimiento

4.5.1.2.3. Posibilidad de progreso, etc

5. CONCLUSIONES:

5.1. La economía cambiará la organización actual de las instituciones, dando lugar a un nuevo paradigma en la Gestión.

5.2. La Gestión Empresarial se basará en la información más importante para existir y prosperar la organización

5.3. Las organizaciones deberán convertirse en un agente de cambio y la tecnología será el principal agente para la rentabilidad.

6. Concepciones teóricas de empresa

6.1. No todas las empresas son iguales ni realizan las mismas funciones

6.2. Según autores

6.2.1. (Kotler & Armstrong, 1998), Entidad que obtiene ciertas ventajas de mercadotecnia, producción, investigación y desarrollo.

6.2.2. (Caldas, Reyes, & Heras, 2009), Como unidad económica que, a partir de la combinación organizada de diferentes factores materiales y humanos, produce un bien o un servicio destinado a conseguir un beneficio económico.

6.3. Términos

6.3.1. Institución del empresario

6.3.2. Unidad de beneficio

6.3.2.1. Obtención de un excedente económico

6.3.2.2. Unidad económica dirigida por un empresario

6.3.3. Unidad jurídica y financiera

6.3.3.1. Aspectos de forma jurídica y financiero

6.3.4. Conocimiento de la economía empresa

6.3.5. Diferenciando de explotación

6.3.5.1. Máxima satisfacción con el mínimo coste

6.3.5.2. Equilibrio financiero

6.3.6. Combinación de factores

6.3.6.1. Actividad de producción o prestación de servicio

6.3.6.2. Criterio de beneficio y riesgo.

6.3.7. Punto de vista instrumental

6.3.7.1. Unión de subsistemas económicos sociales

6.3.7.2. Factores de producción

6.3.8. Explotación Producción Independiente

6.3.8.1. Cubrir la necesidad a terceros

6.3.9. Como organización

6.3.9.1. Objeto común

6.3.9.2. Conjunto de personas y medios

6.3.9.3. Dependencia

6.3.9.4. Relaciónes que aseguren la coordinación

6.3.10. Como sistema

6.3.10.1. Conjunto de partes interrelaciónada de forma directa o indirecta para conseguir una finalidad

6.3.11. Vinculado a un orden económico

6.3.11.1. Combinación de factores

6.3.11.1.1. Economicidad

6.3.11.1.2. Equilibrio financiero

7. Una mirada clásica

7.1. Frank y Lilian Gilbreth

7.1.1. Movimientos desperdiciados en el trabajo

7.2. Taylor (1856 – 1915)

7.2.1. “el padre de la administración científica”

7.2.2. Conocer problemas y actitudes de los trabajadores desde adentro.

7.3. Gantt (1861 – 1919)

7.3.1. Desarrolló sistemas de incentivos

7.4. Cinco corrientes

7.4.1. a. Centrada en la racionalización del trabajo

7.4.2. b. Enfocada a la estructura

7.4.3. c. Basándose en el recurso humano

7.4.4. d. Orientada por las interrelaciónes “organización-ambiente”

7.4.5. e. Eje de la tecnología

7.5. Henry Fayol

7.5.1. Planeación

7.5.1.1. Diseñar un plan de acción para el mañana.

7.5.2. Organización

7.5.2.1. Brindar y movilizar recursos

7.5.3. Dirección

7.5.3.1. Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados

7.5.4. Coordinación

7.5.4.1. Integración de los esfuerzos

7.5.5. Control

7.5.5.1. Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado