1. Resulta útil definir a la organizaciones según las características que tienen u¡en común
1.1. organizaciones abiertas
1.1.1. individuos y grupos
1.1.2. alcanzar fines y objetivos
1.1.3. division de trabajo
1.1.4. dirigidas racionalmente
1.1.5. continuidad
1.2. organizaciones cerradas
1.2.1. ejercicio de autoridad
1.2.2. normas y reglas
1.2.3. disciplina rigida
1.2.4. proceso forzoso de socialización
2. CARACTERISTICAS
2.1. Enfoque en el análisis
2.2. forma parte de la psicología social
2.3. se asocia con la psicología industrial
2.4. estudio de las organizaciones y de sus procesos organizacionales
2.5. se busca optimizar el resultado de dichos procesos
3. ORGANIZACION
3.1. ORGANIZAR
3.2. Conjunto de personas que llevan a cabo ordenadamente ciertas actividades para alcanzar un fin determinado.
4. El concepto de organización se adecua a la época y a la característica de los contextos.
4.1. nuevas organizaciones
4.1.1. estructuras descentralizadas
4.1.2. modelo distribuido
4.1.3. organizaciones laterales
4.1.4. división del trabajo informal
4.1.5. prestacion de servicios
4.2. modelos que se adaptaban a las condiciones flexibles y dinámicas de su entorno.
5. HISTORIA
5.1. 1900-1940 ETAPA INICIAL
5.1.1. Se estimulo a estudiar la vida cotidiana, entre ello el trabajo
5.1.2. Búsqueda de estrategias para incrementar la productividad laboral
5.1.3. Padres de esta rama
5.1.3.1. Walter Dilll
5.1.3.2. Hugo muinsterg
5.1.3.3. Frederick w. taylor
5.2. 1940-1960 CONSOLIDACION
5.2.1. Incremento de estudios empiricos
5.2.2. Enfasis en la permanencia y estabilidad de la fuerza de trabajo
5.2.3. Proyectos relacionados con la selección,clasificación y evaluación
5.3. 1960 RENOVACION
5.3.1. Nueva forma de pensar y entender el proceso organizativo
5.3.2. Búsqueda de nuevos paradigmas en ñas ciencias
5.3.3. Incremento de la complejidad de las organizaciones y sus entornos
5.4. ULTIMAS DECADAS
5.4.1. Se escribe la obra mas completa respecto a psicología organizacional
5.4.2. Peridodo de autoreflexion
5.4.2.1. dependencia de recursos
5.4.2.2. jerarquias organizacionales
5.4.2.3. contigencia estratégica
5.4.3. Atención a áreas aplicadas de roles y puestos