1. La relación e interacción de personas que trabajan con un mismo fin, brindando un producto u ofreciendo un servicio. Queriendo satisfacer las necesidades de sus clientes y cumpliendo los objetivos planteados por las misma organización.
1.1. Comunicación interpersonal, muy importante para las relaciones externas de una organización. Donde se pueden tejer relaciones con su traget y proveedores externos de la marca.
1.2. La comunicación de masas, donde la colectividad se caracteriza por las acciones que realiza la empresa, para difundir sus acciones realizadas.
1.3. La comunicación en las organizaciones, es la caracterización comunicativa de los sujetos que hacen parte de la marca.
1.4. Comunicación intrapersonal dentro de la organización, es super fundamental, sabiendo que las relaciones internan, reflejan el bienestar de la misma organización.
2. El funcionamiento y los flujos de una organización, son de manera horizontal, buscando la interacción de los sujetos en la organización. Siendo una dirección práctica de de gestión, para entender la comunicación de un modo objetivo general, en los individuos y unidades que hacen parte de la organización.
2.1. Lo simbólico en una organización, esto posibilita la comprensión multilateral en la comunicación interna y externa de la organización. Esto por canales de de prácticas discursivas de todo tipo de información.
2.2. Los flujos dentro de la organización son muy importantes, parten de la formalidad e informalidad de los procesos de comunicación. Donde se construyen las áreas que necesita la empresa. Para garantizar la producción de los bienes y servicios que preste la organización.
2.3. La comunicación formal e informal es importante tenerla clara dentro de la organización, sabiendo que lo formal fortalece y promueve la institucionalidad, acatando a las políticas y filosofía de la empresa. La indirecta, esta parte de la individualidad, que busca alimentar el personal de manera frágil, dejándose llevar de algo. Lo cual hace que este tipo de comunicación no tenga canales oficiales, todo esto se hace de manera difamatoria.
3. La dirección de una organización, la decisión puede debilitar o fortalecer los sistemas de la organización, para emergen permanentemente en el futuro.
3.1. Encontramos varios tipos de decisiones: -Decisión estratégica -Decisiones administrativas -Decisiones corrientes -Decisiones programadas -Decisiones no programadas
